Puedes tener el título más impresionante del mundo y aún así no ser un líder.
Según el difunto Bill Campbell, quien estableció su reputación como el “coach” de Silicon Valley, solo una cosa determina si eres un líder o no: las opiniones de aquellos a quienes se supone debes dirigir.
Un ex jugador y entrenador de fútbol de la Universidad de Columbia, Campbell trabajó y fue mentor de algunos de los nombres más importantes de la tecnología, incluidos Steve Jobs, Jeff Bezos, Larry Page y Eric Schmidt.
El exdirector ejecutivo de Apple, John Sculley, persiguió a Campbell y lo contrató sacándolo de Kodak para trabajar como vicepresidente de marketing en Apple.
Sculley compartió uno de los mejores consejos que Campbell le dio: “Tu título te convierte en un gerente. Tu gente decidirá si eres un líder, y tú debes estar a la altura de eso“.
El propio Campbell le dijo a Sculley que había llegado a esa conclusión sobre el liderazgo al trabajar con Jobs.
“La realidad es que debes ganarte el liderazgo de las personas con las que estás trabajando y que trabajan para ti”, le dijo Sculley a Business Insider. “El título no significa mucho a menos que puedas ganarte su respeto como líder”.
Más adelante en su carrera, Campbell sirvió en la junta directiva de Apple. Pasó a convertirse en el CEO de Intuit desde 1994 hasta 1998 y eventualmente se convirtió en el presidente del directorio de la compañía de tecnología.
El actual CEO de Intuit, Brad Smith, dijo que también recibió el mismo consejo sobre el liderazgo de Campbell. Sculley y Smith dijeron que era el mejor consejo de carrera que habían recibido, y que desde entonces se apegaron a él.
“Básicamente, cómo haces que eso ocurra es si crees que el liderazgo no se trata de otorgar grandeza a las personas, el liderazgo consiste en reconocer que hay una grandeza en todos y tu trabajo es crear un entorno donde esa grandeza pueda emerger”, le dijo Smith a Business Insider. “Esa es nuestra definición de liderazgo. No creemos que el liderazgo sea lo mismo que gestionar personas”.
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