jueves, 31 de agosto de 2017

Hitler vs. Gandhi


Robert Kiyosaki

    
 Robert   kiyosaki
Cuando empiezas un negocio, debes decidir qué tipo de líder eres y qué tipo de líder quieres ser.
Hay líderes que lideran a través de la intimidación y líderes que lideran a través de la inspiración. Un líder que intimida a sus seguidores los hace más pequeños en experiencia, en intelecto y en espíritu. Hitler es el ejemplo perfecto de tal líder.
Un líder que inspira, educa y hace crecer a sus seguidores hasta que ellos mismos se convierten en líderes. Pienso en el Dalai Lama, Gandhi, Martin Luther King Jr. y otros más.
Tu trabajo es decidir el tipo de líder quieres ser.

Liderazgo Corporativo vs. Liderazgo Militar

Entrar en el mundo corporativo en 1974 fue un gran shock. Había estado en un ambiente militar durante nueve años: cuatro en la Academia y cinco en el Cuerpo de Marines. Me tomó cerca de un año entender la diferencia entre el ambiente corporativo y el ambiente militar; así como las diferencias en los estilos del liderazgo.
La mayoría de la gente se sorprende al saber que el ambiente corporativo es mucho más rígido. Esto se debe a que el mundo corporativo no se propone crear líderes que puedan pensar bajo presión. Los entornos corporativos quieren crear robots que simplemente sigan órdenes, sin importar la situación.
El ejército crea líderes. Un hombre no puede guiar todas las facetas de una organización militar. Más bien, los militares crean líderes y luego confían en que esos líderes hagan lo que es mejor para la misión.
Imagina el poder de tu negocio si se enfocara en crear líderes en lugar de robots.

Liderazgo externo o interno

Otra diferencia es que en los militares, el liderazgo es interno. En el mundo corporativo, el liderazgo es externo.
En el ejército, la cultura de liderazgo comienza cuando un nuevo recluta entra en el campamento de entrenamiento, o un futuro oficial entra a la escuela oficial de candidatos o a una academia de servicio. La cultura militar se infunde en cada persona, por la mañana y por la noche, ya sea un hombre o mujer alistada o un candidato oficial. Si el nuevo recluta no encaja en la cultura, se va.
Cuando los militares promueven a sus nuevos líderes, los nuevos líderes provienen desde dentro, no desde el exterior. Provienen de las filas. En otras palabras, el Cuerpo de Marines nunca tendría un comandante que no fuera un marine.
Esto es posible porque los militares tienen un interés activo en crear y hacer crecer líderes.
En el mundo civil, el liderazgo a menudo proviene del exterior. A un nuevo empleado se le toma una breve entrevista, se le muestra su escritorio, y se espera que haga el trabajo.
Cuando se contrata un nuevo CEO en el mundo corporativo, a menudo son contratados desde afuera en lugar de promovidos desde dentro. Rara vez fueron infundidos con la cultura de la organización que se espera que conduzcan. En muchos casos, lo único que los líderes y los empleados tienen en común es que todos trabajan para la misma empresa.
Hoy, como emprendedor dirigiendo mis propios negocios, me enfoco en el liderazgo interno.
como emprendedor dirigiendo mis propios negocios, me enfoco en el liderazgo interno
Por ejemplo, gracias a que The Rich Dad Company es una empresa de educación, tenemos una cultura de empresa que respeta la educación y el aprendizaje. Cada semana, toda la empresa lee, estudia y discute artículos o temas que nos mantienen en contacto, actualizados y concientes de los eventos financieros que afectan a nuestros clientes, nuestras familias y nuestro mundo.
Algunos de los temas que estudiamos incluyen bienes raíces versus acciones, la economía keynesiana, el patrón oro versus el papel moneda, impuestos y pánicos financieros. En pocas palabras: Rich Dad Company practica lo que predica y lo que enseña a aquellos a quienes servimos.
No tienes ni idea de lo difícil que este sencillo evento cultural (toma tiempo hacer que todos en The Rich Dad Company sean estudiantes) puede ser. Somos, después de todo, una empresa educativa… y esa es la cultura que debe ser inculcada y apoyada. Pero se necesita mucho tiempo y esfuerzo poner esta cultura en su lugar.
Desafortunadamente, a medida que The Rich Dad Company creció, me convertí en culpable de olvidar esta lección sobre el liderazgo. Contraté personas externas para que vinieran y dirigieran nuestra empresa.
Estos líderes externos no valoraban la cultura de creación de líderes. Realizaban reuniones sólo para decirle a la gente qué hacer. No había educación, ni aprendizaje, y muy poca comunicación bidireccional. Era liderazgo desde fuera, no desde dentro, y fue un desastre. A esos líderes se les pidió que cambiaran o se fueran.

El liderazgo requiere educación

Todos los que sirvieron en el ejército saben que las ramas militares son organizaciones educativas. Todo el mundo, desde los hombres y mujeres alistados hasta los altos oficiales, están constantemente aprendiendo. El ejército es una cultura de educación; desde el primer día.
Esto no es cierto en el mundo de los negocios civiles. Recuerdo haberme disgustado cuando fui a eventos corporativos “educativos” donde la gente venía a una fiesta o a jugar al golf, en lugar de aprender.
Para convertirte en un exitoso emprendedor, te sugiero fuertemente que tomes la cultura militar de educación constante y formación constante e inculques esa cultura en tu negocio. Puede tomar un tiempo, ya que la mayoría de los civiles sin experiencia militar puede haber ido a la escuela, pero la mayoría no han trabajado nunca en una cultura de educación y formación constante.
Si puedes inculcar esta cultura dentro de tu empresa, tu empresa será dirigida desde el interior por las personas que realmente hacen funcionar el negocio, no ejecutivos que dirigen desde el exterior.

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7 tácticas para generar ideas innovadoras


ideas




La innovación es un proceso de cambio.
Cualquier persona puede generar una transformación. De hecho, tú estás innovando cuando trabajas en un reto donde desarrollas o lanzas una nueva propuesta al mercado. La medición del impacto que tenga ese concepto te dará como resultado qué tipo de innovación haz realizado y cuáles son sus beneficios en la sociedad.
Todos en algún momento hemos tenido una buena idea. Es ese segundo que decimos ¡Eureka! y sentimos una gran satisfacción personal por haber atravesado ese proceso de ideación, por resolver algún problema o generar algo nuevo que nos traerá un beneficio. Esos momentos son invaluables y debemos toparnos con ellos con más frecuencia.
Pero, ¿qué hacemos con esas ideas?, ¿las llevamos a la práctica? En la mayoría de los casos, no.
Existen técnicas, comprobadas científicamente y aplicadas en el desarrollo de grandes marcas internacionales, que ayudan a la generación de conceptos innovadores. Estas metodologías impulsarán a que los momentos de ¡Eureka! tengan un mayor valor.
Según el libro de Bryan W. Mattimore, “Idea Stormers: How to Lead and Inspire Creative Breakthroughs”, estas son siete tácticas para generar ideas innovadoras en grupo.

1. Interrogatorio de supuestos

Esta técnica nos ayudará a producir cuestionamientos durante cualquier momento del desarrollo de algún producto o servicio nuevo.
Se recomienda generar entre 20 o 30 supuestos, verdaderos o falsos, que se relacionen con lo que se está desarrollando, después tomemos varios de ellos con el fin de desencadenar nuevas ideas sobre el producto o servicio a ofrecer.

2. Redefinición de oportunidades

Está técnica nos ayudará a “destilar” nuevos conceptos desde una idea principal.
Se tiene que escribir una oración central que defina qué es lo que queremos poner en marcha o cambiar. Después, de esa misma oración elegirás las palabras clave y las intercambiarás para crear alternativas. Al final, tendrás tu oración principal y una serie de combinaciones diferentes sobre la idea original.

3. Deseo

Este rol play nos ayudará a salir de nuestras formas comunes de pensar y nos permitirá ver nuevas posibilidades.
Se tiene que empezar preguntando las formas imposibles de hacer las cosas y después tener una lluvia de ideas sobre cómo sería posible lograrlas. Genera entre 20 y 30 deseos de tu negocio. Después, concéntrate en esas “ilusiones improbables” y úsalas como estímulos para generar las mejores ideas para tu empresa.

4. Cerebro en movimiento

Nos ayudará a que todos los miembros del equipo tengan oportunidad de generar ideas.
El grupo selecciona varios aspectos del problema en torno al cual se quiere una solución. Estos se convierten en las instrucciones creativas del grupo para trabajar. Algún integrante coloca los aspectos del problema en hojas pegadas en la pared. Los participantes escriben sus ideas de solución en un papel y luego lo intercambian con el fin de añadir nuevas ideas en los papeles de su compañero.

5. Intuición semántica

Nos ayudará a inyectar energía al grupo, en los momentos que sientan que no generan ideas de valor al final de una lluvia de ideas.
El primer paso es seleccionar las tres categorías de palabras que se relacionan con tu reto. Se deben generar palabras en cada una de estas categorías, después – de manera aleatoria – selecciona cualquier palabra del grupo y combinarlas con el fin de generar una mini-historia.

6. Imágenes de sugerencia:

Esta técnica impulsa la creación ideas de valor con base en fotografías o dibujos que se relacionen con el problema o nueva idea a tratar.
Se les pide a los participantes que escriban en una hoja las ideas que se les vengan a la cabeza cuando vean la imagen. Después se tomarán un tiempo para discutir sus conclusiones y poder exponerlos al grupo.

7. Peor idea:

Esta metodología permite actuar esos momentos cuando todo sale mal.
Es simple: el grupo tendrá que generar ideas malas, groseras, horribles e ilegales sobre el problema a tratar. Esto generará risa y convivencia. Ya que tengamos la lista, comentémosle al grupo que esas ideas las cambiemos a buenas ideas, pensando en su opuesto.
Fuente: entrepreneur

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Relevan las cuatro claves del liderazgo al estilo Steve Jobs



Steve Jobs

¿Qué tienen en común el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook, además de haber cambiado el ámbito tecnológico con sus innovaciones?
Una característica “cotizada”: fueron capaces de definir escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qué efecto tendrían sus productos en el mercado, con antelación.
Tal como publica CNNExpansion.com, gurús del management como Peter Drucker y Ken Blanchard coinciden en diversos artículos en que una característica diferencial de los líderes transformadores, respecto a un directivo o profesional “tradicional”, es su enfoque en el cambio.
Según señala el investigador del Institute for Strategic Change, en California, Estados Unidos, Arthur Andersen, este tipo de personas busca “crear visión” y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformación, no a mantener siempre el orden.
Jobs, por ejemplo, es una figura enigmática, pero si existe un rasgo innegable en él es su visión; es capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipación de necesidades, destaca CNNExpansion.com.
Al respecto, el director de Liderazgo Empresarial, en el Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe, Lorenzo Piñón, señala que “mucha gente, según algunas anécdotas empresariales, lo califica de malhumorado, pero revisando (su) historia lo que vemos es un líder apasionado por el producto, pero desde una visión de usuario”.
Hoy, detalla el académico, se vive un nuevo paradigma donde la gente tiene más capacidad de decisión y desea una experiencia de consumo mayor.
“A la par, las personas experimentan la ‘presión’ de tener que diferenciarse si desean una mejor proyección, y es un hecho que no todos los jefes o profesionales llegan a ser líderes; hay quienes sólo serán buenos para gestionar, lo que no implica que delinearán cambios”, añade a CNNExpansion.com la psicóloga industrial Patricia González.
Para ser un empresario con desempeño sobresaliente, existen algunas conductas del gestor de Apple que puede replicar cualquier persona que busque darle un giro a su trayectoria.
En el artículo de CNNExpansion.com, Piñón señala los siguientes puntos:

1. Escucha opiniones.

Jobs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe exponer los problemas y avances que ha tenido en el desarrollo de algún proyecto. Esto, dice el representante del Tec, contradice la parte autocrática que suele criticársele.
Incluso, añade, el empresario estadounidense da conferencias para llenar de “energía” a sus equipos y promueve una cultura de tomar riesgos. “Una vez que él deje la presidencia de Apple, si el equipo es capaz de tener esas místicas, seguirán creciendo”, asegura.

2. Fuera conformidad.

Otro rasgo del creador del iPad es su obsesión por los detalles y es “cero tolerante con la mediocridad”, menciona Piñón.
Pero, agrega, aunque le gusta tener todo bajo control, “Jobs ha aprendido de sus errores y sabe que no puedes tener un producto perfecto”. La meta del líder de la tecnología es hacer “la vida de alguien más elegante y fácil”.

3. Vende sueños.

Jobs sabe bien que los seguidores de Apple no son (sólo) consumidores, son personas con ambiciones y sueños, detalla Gallo en su obra.
Para Carmine Gallo, las tiendas de Apple se han convertido en los mejores vendedores del producto con detalles sencillos, como tener a “expertos” que buscan crear conexiones más emocionales con sus clientes.

4. La “magia” del no.

Jobs señaló en algunas conferencias: “Estoy tan orgulloso de lo que no hacemos como de lo que hacemos”. Él se ha comprometido a crear productos con un diseño simple y ordenado. En el mundo de Apple, la innovación significa eliminar lo innecesario.
“Estamos en un cambio de paradigma en donde, lejos de que las transformaciones se detengan, se van a acelerar. La tecnología digital va a cambiar la forma en que consumimos y nos relacionamos, por lo que el gran reto es crear valor y mantenerse en ese contexto”, concluye Lorenzo Piñón.
Fuente: iprofesional

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Llenarse de polvo


llenarse de polvo


¿Alguna vez ha construido una casa?
Si su respuesta es no, seguramente habrá visto hacerlo.
Al principio, parece que nada estuviera pasando… La preparación del sitio, la excavación y los cimientos parecen llevar largo tiempo y el progreso es apenas notable. Luego, empiezan a aparecer las paredes y entonces las cosas parecen asumir un ritmo más rápido.
Es verdad que la levantamiento de las paredes y el techo suceden rápidamente. La forma de la nueva estructura parece más familiar y uno encuentra más “consistencia” en el proyecto. El progreso es más remarcable… pero las apariencias podrían estar engañándonos.
El trabajo requerido para los cimientos puede que no sea demasiado “sexy”, o puede no mostrar un rápido progreso como lo hacen las paredes; pero todos sabemos que es necesario. Simplemente imagine qué sucedería, si empezáramos a levantar paredes y vigas apoyándonos en la tierra Sería algo tonto ¿no es cierto? Ninguno de nosotros pensaría en construir su casa, sin construir primero un firme cimiento.
Sin embargo todavía, vemos las vidas de personas -e incluso de enormes compañías- construidas con pequeños (o ningún) cimiento. En la prisa de hacer que las cosas sucedan rápidamente, o de crear productos y transformarlos inmediatamente en ganancias, construyen cimientos débiles.
En los últimos años hemos visto las miles de punto.com que se desvanecieron, sin importar el lugar del mundo donde se hallaban. Se pusieron de pie rápidamente (como una casa, con techo y paredes). Las cosas sucedieron tan rápido en el final de los noventa, que nadie parecía preocuparse por ver si había algún tipo de cimiento sustentando estas estructuras. Aún hoy, casos como el de Enron -o más recientemente el de Worldcom- nos muestran cómo, empresas que parecen sumamente grandes y bien establecidas pueden desplomarse por tener cimientos débiles… fundaciones débiles.
Las fundaciones de las que hablo, tanto para las personas como para las compañías, son sus valores y propósitos.
Quienes hemos redactado nuestro “Enunciado de Misión Personal” no hemos encontrado la tarea fácil. Nadie nos prometió que lo sería… Pero “llenarnos de polvo” para sumergirnos en la construcción personal y asegurarnos así que las fundaciones son sólidas, tampoco es dramático. Simplemente vale la pena… Y la palabra “vale” cobra aquí todo su sentido.
Clarificando nuestros valores, sabiendo quiénes somos, qué nos importa realmente y lo que deseamos hacer, podemos tener algo que se ponga de pie firmemente. Podemos construir el fruto de nuestro esfuerzo sobre una base sólida.
Podemos construir el fruto de nuestro esfuerzo sobre una base sólida
Este proceso nos hace más fácil el tomar decisiones, porque tenemos una estructura para poder evaluar nuestras decisiones. También ahorramos tiempo, porque podemos enfocarnos en aquello que realmente importa; sin perderlo persiguiendo cosas que no sirven a nuestro propósito. Tenemos una claridad y un poder que son “tangibles”, podemos sentirlos. Y, en el proceso, podemos “atraer” el éxito en lugar de perseguirlo.
No solamente nos conocemos mejor, sino que posibilitamos que otros nos conozcan. Nos hacemos conocidos por nuestros valores y nuestro propósito. Es parte de nuestra identidad. En el caso de una compañía, se transforma en el ADN corporativo: en su razón de ser.
Sí, a veces puede parecer lento y no siempre podemos ver un rápido progreso… pero construir una fundación firme de valores y propósito nos proveerá el apoyo que necesitamos, para lograr el éxito real y duradero.

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jueves, 17 de agosto de 2017

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Gustavo hidalgo
Socio orgulloso de SFI desde 2017

Como superar el “No puedo” en 8 pasos


no puedo



 Roberto Crobu
A una acción siempre le antecede un pensamiento.
Y a una no acción también.
Si queremos ir a la causa del porque repetimos comportamientos cuyas consecuencias no nos gustan y no sabemos como dejar de hacerlo, o porque no conseguimos intentar ciertos comportamientos que nos gustaría tener, tendremos entonces que investigar qué pensamientos están detrás de esas acciones equivocadas consumadas o no acciones.
Puede que ahí encontremos pensamientos que nos conecten con emociones como el miedo o la preocupación, o incluso la tristeza y, en todo caso, un sentimiento de malestar, bien por no haber sido capaces de dar la vuelta a esa situación, o bien por no estar conforme con sus consecuencias.
Una de las creencias que están detrás de un comportamiento no ejecutado o permanentemente pendiente de hacer es el famoso “NO PUEDO”, basado en razones, excusas, o incluso evidencias pasadas concretas o generalizadas, extraídas de una situación y aplicadas a su generalidad.
La cuestión ante esa creencia no consiste tanto en perderse buscando las causas para cambiarla, cuando nació, que eventos o episodios le dieron fuerza, porque se arraigó en nosotros, etc. En esa búsqueda es posible que acabemos gastando demasiado tiempo para lograr algún resultado medianamente satisfactorio. No es yendo al pasado que conseguimos cambiar o encontrar soluciones al presente, sino trabajando sobre el mismo presente como transformamos nuestro futuro.
Existen distintas maneras para transformar esta creencia limitante en una oportunidad de mejora que potencie la función dinámica de la persona hacia la consecución de resultado, en lugar de bloquearla o enquistarla en la evitación.
El “NO PUEDO” es la expresión de una indefensión aprendida ante un problema, lo cual, para salir de esa indefensión, requiere que la persona sea capaz de encontrar, de alguna manera, una fisura ante el problema que le ataña donde se vea capaz de hacer algo que dependa de sí misma y recobrar un poco de control como para sentir que vuelve a “tomar las riendas” de esa situación o problema.
La estrategia que comentaremos a continuación es de fácil aplicación para un Coaching Ejecutivo aplicable al ámbito profesional, o también al Coaching Deportivo, cuando un deportista siente que “no puede” o no consigue ejecutar una acción o movimiento.
La estrategia se llama: Reducción al tamaño controlable.
Es una de las estrategias más eficaces y consta de los siguientes pasos:
1. Separar el problema en partes (3 o 4 partes), como si fueran pequeñas etapas.
2. Tras separarlo, pedir a la persona que se analice en su actuación ante cada una de esas partes: observar que hace bien y que puede mejorar.
3. Valorar de partida las partes que hace bien y funcionan y extraer que estrategias se usa la persona como para que su ejecución en esas partes sea más eficaz.
4. Analizar de qué manera las estrategias que funcionan esas partes, puedan ser aplicadas en las otras partes.
5. Luego plantear la elección de uno de los aspectos de más fácil abordaje acerca de aquello que puede hacer mejor: centrarse solo en ese aspecto y marcarlo como objetivo inicial, olvidándose del problema en su globalidad, puede representar un principio de alivio y reducción de la carga emocional estresante.
6. Tras ello, dedicarse a crear un plan de acción para mejorar esa parte específica.
7. Si el problema persiste, entonces es bueno separar esa parte en otros 3 o 4 micro-partes y repetir el proceso.
8. Si la persona observa tras un periodo de entrenamiento que ha mejorado su ejecución en esa parte, entonces pasar o otras partes del problema que estén todavía pendientes de mejora y repetir el proceso.
Fuente: robertocrobu
 tripleclicks.com
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5 lecciones de negocio de un joven emprendedor


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El emprendimiento es un área de oportunidad para cualquier persona. Jamal Edwards es un joven que encontró en la música el camino para fundar un negocio exitoso. Estos son cinco consejos de como lo hizo.
Jamal Edwards era un adolescente común y corriente que trabajaba en un centro comercial en Londres. Como cualquier joven, comenzó a subir videos a YouTube de sus amigos cantando rap.
Hoy con 24 años de edad, es el CEO y fundador de SBTV, compañía que trabajan en el contenido de música con un nuevo ángulo y que cuenta con contactos como el multimillonario Richard Branson.
De acuerdo con información de Ernst & Young, Edwards construyó su negocio sobre las bases de la confianza en sí mismo.
Representa un cambio creciente en un negocio (la música) en movimiento constante. Cada vez más, los nuevos empresarios están reescribiendo las reglas y la creación de sus propias audiencias y mercados” señala el documento de Ernst & Young.
Estos son cinco consejos de Edwards para jóvenes emprendedores.

1. Haz tu tarea

Es importante hacer la tarea y comprender plenamente tu industria – quién es tu audiencia, lo que están buscando, así como la competencia. Pero seguir demasiado lo que los otros están haciendo, obstaculizará tu éxito. Cree en lo que estás haciendo y mantente enfocado en tus metas.
“Mis videos nunca van a ser como los de MTV, me di cuenta de que por eso funcionamos: llenamos un vacío en el mercado. Haz lo que creas que es correcto y haz el mejor uso de lo que tienes a tu alrededor”, comenta Edwards.

2. Comienza con algo pequeño y construye sobre lo que tienes.

La idea de SBTV, que significa Smokey Barz, nombre de rapero de Edwards, comenzó con poco más que un teléfono celular y una pasión por una escena musical que era poco representada en los medios de comunicación.
“Mucho del talento de mis amigos no estaba siendo registrado por los medios de comunicación, así que pensé, voy a tratar de crear la plataforma para lograrlo”, dice Edwards.

3. Trabaja duro y ten a los amigos cerca.

Al iniciar un negocio como un adolescente, puede ser difícil ser tomado en serio. La única manera de combatir el estigma es trabajar más duro y ser estratégico sobre cómo identificar en qué aspectos de tu negocio debes enfocarte.
“Hay que dar un paso atrás, centrase en un par de cosas, dar el 110% y rodearse de gente en la que realmente confíes”, afirma Edwards.

4. Toma riesgos, pero aprende del fracaso.

El emprendimiento es una tarea de alto riesgo y hay que estar preparados para aceptar el fracaso y aprender de tus errores.
“Los mayores errores pueden ser cosas simples, como no realizar copias de seguridad del disco duro”, dice Edwards y enfatiza. “Yo siempre pienso en un importante video que perdí en ese disco duro, pero todo sucede por una razón, y el fracaso es sólo un peldaño en el camino.”

5. Saca el máximo partido del éxito.

Habiendo crecido en las calles de Londres, Edwards se ha mantenido dispuestos a recordar sus raíces y ayudar a otros procedentes de entornos menos favorecidos.
El buen trabajo de Edwards lo ha llevado a conocer al príncipe Carlos, a David Cameron y a Bill Clinton.
Fuente: forbes
 tripleclicks.com
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