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Sigue estos tips y aprende a resaltar de una manera positiva para tener éxito en los proyectos que emprendas.
Por Harrison Monarth
Vivimos un mundo ruidoso en donde el branding personal es un imperativo profesional y constantemente competimos con gente preparada para ganar clientes, trabajos, promociones, admiración y afecto, además, sabemos que si somos más interesantes y memorables, nos van a elegir a nosotros.
La siguiente lista de reglas te dará algunos tips para mejorar tu jugada:
1. Mejora tus habilidades conversacionales.
La destreza para conversar es clave con los clientes, las presentaciones frente a directivos, las juntas gerenciales y en aquellas pláticas donde se toman las decisiones empresariales más importantes.
Saber dialogar sobre temas substanciales puede hacer que cualquiera sea interesante, si es que alguien tiene algo atractivo que decir. El reporte de un estudio en ciencias psicológicas, muestra que las personas participan en conversaciones más profundas son más felices que aquellas que mantienen sus interacciones a un nivel superficial. Las personas felices son más atrayentes que las miserables.
2. Aprende a hacer un modelo de negocio sólido.
Ocasionalmente pedimos algo que tiene que ver con dinero, recursos, tiempo o apoyo, y tenemos suerte. Los emprendedores, gerentes y ejecutivos que no hacen un buen modelo de negocio, que no unen las metas estratégicas, que no detallan los riesgos y oportunidades y que no proyectan las ganancias basados en investigaciones y análisis, son desbancados por los que toman las decisiones.
Si mostramos el claro valor y contamos buenas historias de nuestro negocio, nos volvemos jugadores valiosos.
3. Cultiva una relación de experiencia.
Los expertos son los más buscados. Prende la televisión y en cualquier canal verás un desfile de gente dando su perspectiva sobre la salud, seguridad en los aviones, economía, cambio del clima, entre otros.
Particularmente en tiempos de incertidumbre, acorralamos a los expertos y descubrimos lo que se debe hacer para ganar o evitar la pérdida. Si eres más como un generalista, encuentra maneras para adentrarte en la materia que pueda beneficiar a otros y comparte esa información donde se necesite. La clave es hacer que los datos sean accesibles y fáciles de entender. Te darás cuenta que las miradas estarán en ti y la curiosidad reemplazará la confusión.
4. Resuelve conflictos y disputas entre otros.
En una encuesta reciente de coaching ejecutivo, los CEOs mencionaron la "habilidad para el manejo de conflictos" como su prioridad.
Ser capaz de ayudar a otros a resolver discusiones y conflictos no sólo es una ganancia en el mundo ejecutivo donde los líderes tienen que gestionar las expectativas de una multitud. Entre amigos, aquellos que puedan mantener la cabeza fría y sepan balancear la razón y la emoción cuando los argumentos amenazan con una espiral de conflicto y hostilidad, tienen el respeto y la admiración de sus compañeros.
5. Construye relaciones y conéctate con la gente.
Ya sea que seamos contribuidores individuales, emprendedores de startups o líderes corporativos, necesitamos ayudar a otros a alcanzar sus metas. Ser una persona interesante te ayuda a construir y manejar las relaciones.
Si nos involucramos con los otros activamente, por ejemplo si invitamos a alguien a comer, incluimos a un compañero en el proyecto, pedimos un favor, ofrecemos apoyo o sinceramente preguntamos cómo está alguien, no sólo nos hacemos visibles sino relevantes. Esa es la fundación de las relaciones mutuamente gratificantes.
6. Participa escuchando.
A parte del hecho de que esto nos hace personas más informadas, darle a alguien nuestra total atención puede tener un efecto profundo en su percepción de nosotros. Escuchar atentamente es "dar" en lugar de "pedir". Contrasta esto con la persona que se enfoca en sí misma y la diferencia es abismal.
Cuando nos escuchan, quiere decir que importamos. Aquellos que hablan más creen que importan. Pero nos hacemos más interesantes cuando escuchamos a los demás.
7. Vive tu vida y comparte experiencias.
Nadie ha dicho que la vida es mejor detrás de un escritorio. Nuestras experiencias y lo que escogemos compartir, es lo que hace que los otros tengan interés en nosotros.
La gente usualmente vive a través de las aventuras de sus compañeros socialmente activos. Nos volvemos más interesantes cuando discutimos experiencias como probar alimentos en restaurantes exóticos o si aprendimos una nueva habilidad retadora como esquiar en agua.
Resaltar de una manera positiva tiene muchos beneficios. Estas reglas son un punto de partida, mientras logramos convertirnos en la persona más interesante del mundo.
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/26831-7-pasos-para-ser-la-persona-mas-interesante.html
Todo emprendedor y líder de negocios que conozco, está tratando de descubrir el mismo secreto: ¿Qué les ayudará a hacer crecer su base de clientes y mantenerlos fieles? En Virgin, tuvimos nuestra justa parte de historias de éxito en los últimos años, pero también algunos fracasos. Siempre busqué patrones en ambos casos, en nuestros logros y en nuestros tropiezos, y traté de aprender de ellos.
Aunque puede ser difícil comparar empresas de todos los sectores, teniendo en cuenta también los tamaños y las circunstancias, creo que las empresas exitosas tienen una serie de cualidades en común. Las siguientes preguntas, enviadas por los lectores de la revista Entrepreneur y del American Express Open Forum, suma dos dilemas claves que enfrentan los diferentes tipos de empresas.
P: Estoy comenzando mi propia empresa y no tengo mucha experiencia en contratación o gestión de empleados. Como uno de los emprendedores más reconocidos en el mundo, ¿Qué tipo de enfoque me sugeriría?
– El Harem Hennawy, El Cairo, Egipto
R: La gente es uno de los activos más importantes en cualquier negocio. Virgin Group no sería nada sin los grandes empleados que atrajimos a lo largo de estos años. A menudo se dice que el factor más importante en las inversiones en bienes raíces es "ubicación, ubicación, ubicación." Bueno, creo que la clave para construir un negocio exitoso es gente, gente, gente.
Virgin construyó su nombre al irrumpir en nuevos mercados y ofreciendo un gran valor, un servicio superior, un toqué fresco y un poco de diversión. Depende de nuestro personal entregar constantemente todos esos elementos a los clientes, lo que significa que nuestras aerolíneas, por ejemplo, deben sacar la atractiva personalidad y la alegría (y a veces el descaro) de la tripulación. Su confianza llega a los clientes debido en parte a que seleccionamos los líderes adecuados para nuestros negocios.
Gastamos mucho tiempo para encontrar las personalidades correctas para manejar nuestras empresas. Puede ser un reto, ya que buscamos gerentes que tomen sus roles en serio y den el ejemplo, pero que también estén dispuestos a ver el lado más ligero de la vida. Tienen que estar enfocados pero también ser buenos oyentes, inventivos pero también organizados, determinados pero también listos para divertirse.
Trata de evitar contratar a los buscadores de estatus, ya que tienden a distanciarse de sus empleados. Busca personas que se preocupen apasionadamente por la empresa y no simplemente por su estatus dentro de ella. En mi experiencia, deben querer construir un negocio del que todos sus empleados puedan estar orgullosos; uno que se ocupe por sus empleados y clientes por igual.
Por supuesto, no puedes acertar todas las veces. Cuando tomas una decisión de gestión equivocada, es vital actuar con decisión. Como dice el refrán, "las cosas comienza a pudrirse en la parte superior."
¿Cómo sabrás cuando las cosas van mal? En los primeros días de Virgin, le di mi número de teléfono a todo el equipo de nuestra compañía de música y les dije que me llamaran cada vez que sintieran que estábamos haciendo algo realmente mal. Esa fue la clave de nuestro desarrollo como empresa, ya que me ayudó a identificar los problemas rápidamente y, más importante aún, porque hizo que los empleados supieran que la gerencia estaba lista para escucharlos.
Fomentar este tipo de diálogo es esencial si quieres construir una compañía que crecerá y prosperará. Tu personal se sentirá más valorado y comprometido si realmente creen que los estás escuchando, y te beneficiarás al escuchar un montón de grandes ideas de las personas que están en las primeras líneas.
P: Leí sus libros y es evidentemente usted no tienen miedo de tomar riesgos. ¿Qué cualidades debe tener una persona para tener éxito en los negocios; y pueden ser aprendidos?
– Elena Gorchakova, Rusia
R: Es importante distinguir entre el perfil de riesgo y el atrevimiento que cultivamos en Virgin y mi enfoque personal hacia los riesgos empresariales. Siempre traté de captar la atención de Virgin y nuestras empresas realizando acrobacias y haciendo lanzamientos llamativos, pero también tuve cuidado de no arriesgar demasiado en algún negocio o inversión.
Creo que un aspirante a emprendedor tiene que tener confianza, tomar riesgos y desafiar el status quo; pero también proteger de las bajas. Esto significa no apostar la granja en cada movimiento.
Dicho esto, nosotros estuvimos cerca de eso un par de veces. En la década del '80, nuestro negocio de música se vio afectada por la recesión y caímos en números rojos. Unos años más tarde, la combinación de la campaña sucia de British Airways y el inicio de la Guerra del Golfo Pérsico nos forzaron a vender Virgin Records para rescatar a la aerolínea. En cada ocasión, tomamos un riesgo calculado para expandir nuestros negocios fuera de problemas, y valió la pena.
¿Puedes desarrollar un buen juicio cuando se trata de riesgo y recompensa? Sí, creo que es una habilidad que puedes aprender en el trabajo, pero tarde o temprano, tendrás que tomar el riesgo más grande de todos: Administrar una compañía de acuerdo a tu propio juicio. Gran parte de ser un emprendedor es simplemente darle a las nuevas ideas una oportunidad, pero también es aceptar el fracaso y aprender de los errores; levantarte tú mismo, quitarte el polvo tú mismo y tratar todo de nuevo con una sonrisa en tu cara!
Distribuido por The New York Times Syndicate
Fuente: http://english.alrroya.com/content/its-all-about-people