Por qué deberías iniciar un negocio

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Por qué deberías iniciar un negocio Posted: 30 Oct 2015 03:00 AM PDT A menudo me preguntan en cuanto al dinero y los negocios, "¿Cuánto es demasiado?" O "¿Cuánto es suficiente?" Las personas que hacen este tipo de preguntas a menudo son las que nunca construyeron un negocio exitoso que hiciera un montón de dinero. Si hubieran construido un negocio exitoso, nunca harían tal pregunta. También noté que muchas de estas personas pertenecen a los cuadrantes E y A del Cuadrante del flujo del dinero. Construir un negocio es una aventura Cuando formulé mis planes para construir mi primer negocio, padre rico se mostró inflexible sobre el espíritu con el que emprendí esta nueva aventura. "Construyes un negocio porque es un desafío", dijo. "Construyes un negocio porque es emocionante, es un reto, y requerirá todo de ti para que sea exitoso."...   (Este es un resumen para que veas si el artículo te interesa. Si es así, puedes leerlo completo haciendo click en el título. Muchas gracias.)   También te puede interesar: ¿Cuál es tu negocio? Por Robert Kiyosaki Estas son las tres claves para iniciar un negocio exitoso con el pie derecho

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Las 40 marcas deportivas más valiosas del mundo

Por Mike Ozanian

La lista Forbes Fab 40 mide el valor de las mejores marcas en el mundo del deporte. Nuestros valores de marca no te dicen cuánto valen los equipos, atletas, empresas y eventos, sino, más bien, lo mucho que el nombre de cada uno, por sí mismo, contribuye al valor de la compañía.

La metodología es diferente para cada una de las cuatro categorías.

Para la categoría de negocios deportivos, el valor de la marca es la diferencia entre el valor empresarial estimado de la marca comercial y el valor de un negocio similar. Las marcas de los equipos son el monto del valor del equipo, que puede atribuirse a fuentes de ingresos locales como la televisión y los boletos, por encima y más allá de lo que genera el equipo promedio en el mismo deporte y en un mercado similar. El valor de marca de los atletas es la cantidad con que exceden sus ingresos por patrocinios a los ingresos promedio en esa misma métrica para los 10 mejores atletas en el mismo deporte durante los últimos 12 meses. Y las marcas de eventos deportivos son los ingresos por día de evento.

Aún más importante que la cuantificación del valor de una marca en un momento en el tiempo, es cuando se mide en el transcurso de unos pocos años. La lista Forbes Fab 40 muestra qué marcas deportivas están creciendo y cuáles van en el camino opuesto. Nike es un buen ejemplo de las primeras. Desde el 2007, el valor de la marca Nike ha aumentado de 7,500 millones de dólares (mdd) a 26,000 millones. El contrato de tenis de Nike con Michael Jordan ha sido extremadamente lucrativo para ambas partes. Nike es dueña del mercado del calzado para basquetbol en Estados Unidos, con una participación de 95%, incluyendo su filial Jordan, y sus acciones han superado al mercado de valores en general durante el último año.

Nike da a su logo toneladas de amor todos los sábados con sus acuerdos de patrocinio en el futbol americano colegial. ¿Por qué pagar por publicidad cuando puede hacer que jugadores de futbol y basquetbol hagan el trabajo. De hecho, reportes sugieren que Nike firmaría un contrato de patrocinio con la Universidad de Texas por 200 mdd y más de 15 años. Eso puede sonar a mucho dinero, pero cuando se piensa es una ganga relativa. ¿Por qué debería Nike pagar por anuncios de TV tradicionales cuando puede hacer que los atletas corran con su logotipo durante tres horas en vivo y después en infinidad de repeticiones?

La otra cara es Reebok. En los últimos siete años su valor de marca ha caído de 2,000 mdd, a sólo 830. Bloomberg resume así el declive de la marca: “Reebok ha corrido una carrera hasta el olvido desde los días del Pump de 1989… Los años 80, que terminaron con Reebok como la marca de tenis más vendidos de Estados Unidos marca durante tres años, vendiendo 1,800 mdd en calzado, pero Nike le arrebató la corona al comenzar la nueva década y nunca miró hacia atrás. Reebok tropezó en su camino con la adquisición de Adidas por 3,800 mdd en 2006.”

La influencia de la tecnología en el consumo de los deportes es liderado por MLBAM, el brazo de Internet y tecnología de la MLB que es propiedad equitativa de los 30 equipos de la liga. Según explicó The Verge, hace varios años, MLBAM comenzó a trabajar con otras empresas, como la liga profesional de futbol (MLS) y la liga de voleibol de playa, ayudándoles con toda la operación. Calculo que el valor de marca de MLBAM aumentó más de tres veces el año pasado, a 2,000 mdd, gracias a nuevos acuerdos con WWE Network, Sony y la NHL.

Hay tres nuevos integrantes en la lista Fab 40 de este año.

El College Football Playoff (categoría de eventos) vale 106 mdd (el ingreso promedio generado por el juego de campeonato y dos encuentros semifinales a principios de este año). A partir de la temporada 2014, ESPN pagará 5,700 mdd en 12 años por los derechos de transmisión de los tres partidos de playoffs del futbol americano universitario, además de otros cuatro tazones. A un año del acuerdo, ambas partes parecen haberse beneficiado ampliamente.

En la categoría de atletas, Kevin Durant, del Oklahoma City Thunder, se une a la fiesta. El perenne All-Star firmó un contrato de 10 años con Nike en 2014 que podría valer hasta 300 mdd, incluyendo regalías. El valor de la marca de Durant de 18 mdd equivale al excedente de ingresos por patrocinios que gana en comparación con el top 10 de jugadores de la NBA.

La compra de los Los Angeles Clippers por parte de Steve Ballmer y un nuevo acuerdo nacional de transmisión televisiva el año pasado hizo subir el valor de los equipos de la NBA, especialmente los que juegan en grandes mercados. Los Knicks debutan en la categoría de equipos de la lista Fab 40 con un valor de marca de 361 mdd. En otras palabras, si estamos en lo cierto y el equipo de basquetbol vale 2,500 mdd, cambiar su nombre por el de, digamos, los Hoopsters, reduciría el valor del equipo a 2,140 millones. Sí, los Knicks tuvieron una temporada lamentable, pero aun así fueron capaces de liderar la lista de precios de boletos no premium de la liga, de 129 dólares, el más alto de la NBA y más del doble del promedio de la liga.

Éstas son las 40 marcas deportivas más valiosas de 2015, segmentadas por categoría:

¿Ferrari es un fabricante de autos o una marca de lujo?

Ésa es la pregunta que le quita el sueño a inversionistas y analista con la salida a bolsa de la casa del cavallino rampante. Podría pensarse que no hay diferencias sustanciales, pero en realidad modificarían ampliamente el valor de sus acciones.  

Por Lauren Gensler

El miércoles, Ferrari hizo su debut público en la Bolsa de Valores de Nueva York, y en su primer día de cotización consiguió una ganancia de 5.8%.

La salida a bolsa, que buscaba recaudar dinero para la empresa matriz Fiat Chrysler, también acuñó a un nuevo multimillonario: el único hijo vivo de Enzo Ferrari, fundador de la casa de Modena, Piero Lardi Ferrari.

Al salir a bolsa por su cuenta, Ferrari es un caso inusual entre otros fabricantes de automóviles, y ello se debe a su exclusividad y a lo prohibitivo de sus precios de venta. También es único por el hecho de que los inversionistas no están realmente seguros de si deben evaluarla como una compañía de lujo o una empresa automotriz.

A lo largo de su gira, la dirección de Ferrari ha insistido en que es más afín a marcas de lujo como Prada y Hermès que a empresas de automóviles, y por lo tanto debe ser pensada –y valuada–en el contexto de ese universo.

“Ferrari es capaz de ser una marca de lujo en todo el sentido de la palabra”, dijo el CEO de Fiat Chrysler Sergio Marchionne a principios de este año. “Como tal, ocupará un espacio en el sector de bienes de lujo, que comparte su nombre con Ferrari y mantiene el mismo nivel de apego a la exclusividad.”

Ferrari dice que las marcas de lujo han logrado recuperar múltiplos de 9 a 12, a diferencia de los múltiplos más deprimidos que los fabricantes de autos generan. Esto ha demostrado ser un tema de debate y dejado a muchos inversionistas y analistas en el dilema de cómo evaluar la empresa.

“¿Hay algunos privilegios asociados a ser un accionista, como acceso VIP al garage de la F1, quizá?” Bromeó el analista de CMC Markets Michael Hewson, en un intento por entender lo que se obtendría a cambio de pagar un múltiplo alto. Hewson, por ejemplo, apunta a la restricción impuesta por la compañía al volumen de producción, como un problema, ya que limita el crecimiento.

Además de disminuir su crecimiento, Ferrari está reinvirtiendo una gran cantidad de sus ingresos en la compañía, lo que significa que tiene un bajo flujo de caja libre. “La generación de efectivo de Ferrari es pobre, especialmente en comparación con las empresas de bienes de lujo”, escribió el analista de Bernstein Max Warburton en una nota a clientes.

Sin embargo, algunos analistas han tomado partido por el fabricante de automóviles de lujo. “Ferrari merece una valuación de compañía de productos de lujo”, escribió el analista de Morningstar Richard Hilgert en una nota de investigación. Él cita la capacidad de la empresa para mantener sus márgenes de ganancia, su poder de fijación de precios y su rentabilidad en comparación con otras empresas. “Llamar a ésta una empresa automotriz es como llamar a Tiffany una empresa de vidrios”, dijo a CNBC el miércoles.

Es difícil argumentar que la gente compra un Ferrari porque necesita un vehículo para ir desde el punto A al punto B. “Al igual que el resto de las empresas en el segmento de súper lujo, Ferrari es menos una compañía de automóviles y más un símbolo de estatus”, escribió Aswath Damoradan, profesor de Finanzas de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, en un blog.

Sin embargo, al final del día, Ferrari está en el negocio de la fabricación de automóviles y más de dos tercios de sus ingresos aún provienen de esa fuente.

Para tener una mejor idea de cómo Ferrari encaja entre otros fabricantes de automóviles, he aquí algunos números clave a tener en cuenta:

14.1%: En 2014, los márgenes de ganancia de Ferrari se situaron en un inusualmente alto 14.1%. Aunque la cifra está muy por encima del muchos de los otros grandes nombres en la industria automotriz como BMW (9.6%) y Ford (3.9%), aún está lejos de Porsche (18%) y las marcas de lujo como LVMH (19%) y Hermès (31.5%).

20% de los ingresos: A pesar de que los márgenes de Ferrari son altos para la industria automotriz, aún tiene costos considerables y sus gastos en investigación y desarrollo (I+D) son significativos. En 2014, los costos de I+D representaron 20.3%, o una quinta parte, de los ingresos totales de la compañía. Eso es mucho más que en otras empresas del sector como Porsche (11.3%), BMW (5.7%) y Daimler (4.4%).

7,255: El año pasado, Ferrari fabricó sólo 7,255 vehículos. Si bien la empresa ha sido consistentemente rentable, su crecimiento también está limitado por el hecho de que mantiene deliberadamente la producción baja para preservar la rareza y el atractivo del coche. No obstante, ha dicho que en el futuro podría fabricar hasta 9,000 autos al año para servir al creciente número de personas ricas en los mercados emergentes.

500,000: El promedio de ingresos que Ferrari genera por vehículo se sitúa en más de medio millón de dólares, según Morningstar. Esto prevalece sobre los competidores y habla del poder de fijación de precios de la casa del cavallino rampante.

10,600 mdd: La capitalización de mercado de Ferrari es similar a la de Porsche (12,020 mdd), pero es minúscula en comparación con gigantes como Ford (63,300 mdd), BMW (57,000 mdd) y Audi ( 27,800 mdd).

-7%: De 2008 a 2009, mientras el mundo estaba en shock por la crisis financiera, las ventas de Ferrari sólo cayeron 7%, mucho menos que la de la competencia. “Una cosa que debe impresionarte sobre Ferrari es que las ganancias son resistentes para el negocio”, dijo Marchionne en llamada con analistas a principios de este año.

Puedes ver cuán bien le fue a Ferrari comparado con otras compañías de coches de lujo en este gráfico de su presentación IPO:

Etiquetas: destacadoFerrariOPI

Forbes Staff

Redacción online de la edición mexicana de Forbes, la revista de negocios más influyente del mundo. Un equipo de periodistas que buscan historias en el mundo empresarial.

Catorce tipos de empresa que puedes crear al emprender

Prosperando y Emprendiendo ! by César A. Lang Díaz - Una asomada al mundo del Empredimiento ! Publicado por Cesar A Lang Diaz 12 septiembre 2015 Educación Tiempo Libre Medio ambiente Tecnología Mundo #emprender #emprendedores Titular de hoy Catorce tipos de empresa que puedes crear al emprender www­.expansion­.com - ¿Tienes una idea de negocio? ¿Te gustaría generar tus propios ingresos y dirigir tu trabajo según tu conveniencia? Entonces, ha llegado la hora de emprender. Nos encontramos en un momento propicio,... 110 colaboradores - hoy aparecen: Leer el periódico →

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Las 3 claves para que los nuevos emprendedores logren negocios súper exitosos

Por Robert Kiyosaki

Hace poco hablé en un gran evento en Las Vegas. Después del evento conocí a un joven llamado Matt Clark. Matt construyó dos empresas multimillonarias desde cero y no tiene ni treinta años todavía. Estaba tan impresionado con su éxito a tan temprana edad, que quería sentarme y hablar con él. Yo no fui financieramente libre hasta mis 40s y eso fue con las enseñanzas de mi padre rico. ¿Cambiaron los negocios del todo desde mis días como start-up?

Matt asistió a una de las universidades para emprendedores top. Cuando yo era joven no había tal cosa. La universidad le enseñó a Matt sobre servicio al cliente, crear una marca, operaciones, finanzas, contabilidad, marketing, etc. pero Matt dice que no es donde realmente aprendió más. La mejor educación que recibió fue de salir al mundo exterior y simplemente hacerlo. El mejor maestro de Matt fue la experiencia. Eso no ha cambiado desde mis días. Nada enseña mejor que salir y simplemente hacerlo.

Le pregunté a Matt qué consejo le daría a un emprendedor que acaba de empezar. Me dijo que después de construir y empezar dos empresas multi-millonarias, y haber hablado con un montón de emprendedores exitosos en el camino, hay tres aspectos fundamentales que, si cualquier emprendedor implementa en su negocio, aumentarán la probabilidad de crear un negocio inconmensurablemente divertido y rentable:

1. Altos márgenes
2. Ingresos recurrentes
3. Medición

Altos márgenes

Para un negocio exitoso, no uno con el que estés malviviendo, debes apuntar a un 500% o más de margen en los productos o servicios que vendes. Matt luchó por muchos, muchos meses manejando una empresa con un margen de beneficio de sólo el 30-40%. No fue hasta que comenzó a vender su propia marca de productos privado con un margen de 600% que realmente comenzó a experimentar el nivel de rentabilidad que una pequeña empresa necesita para sobrevivir.

Ingresos recurrentes

El segundo aspecto fundamental de Matt son los ingresos recurrentes. Este es uno de esos modos de pensar empresarial que se vuelven más y más potentes con el tiempo. Los ingresos recurrentes pueden ser un modelo de suscripción, o un negocio que vende un complemento. Matt usa el ejemplo de la cafetera Keurig y las pequeñas K-cups que TIENES que comprar cada vez que quieres utilizar la máquina.

Si implementas un componente de ingresos recurrentes ahora mismo en tu negocio, sólo conseguirás a esas mismas personas re-pagando el próximo mes; que bien, pero esa no es la gran recompensa. Sino, si sigues así, añadiendo continuamente más y más clientes recurrentes todos los meses, 6 meses, 1 año, 2 años en el camino, tendrá más de lo que tu compañía está haciendo ahora con el pagar ahora.

Matt tiene razón. El modelo recurrente no te convierte en un éxito de noche a la mañana, pero si la mantienes, puede ser muy rentable. Yo descubrí que la clave de los ingresos recurrentes es la calidad. Eres tan bueno como la experiencia de tu último cliente. Rich Das tiene su modelo de suscripción Insiders. Sé que si no entrego lecciones de calidad y puntos de vista todas las semanas, los miembros Insiders dejarán de pagar. El trabajo de mi equipo y mi trabajo es mantener una entrega de calidad.

Medición

Por último, la medición es algo que se DEBE hacer en cualquier negocio de cualquier tamaño. Para cualquier negocio, en línea o fuera de línea, si estás gastando dinero en publicidad, tu negocio nunca experimentará los saltos gigantescos de crecimiento rentable que una campaña publicitaria puede producir si no la estás midiendo.

Lo que Matt llama medir, yo lo llamo feedback (retroalimentación). Los feedbacks llegan a través de los resultados, a través de escuchar a los clientes, y a través de los números que obtienes cuando mides. Estar en los negocios no es un hobby en el que haces lo que te hace sentir bien. Tienes que obtener los números, saber cómo leer los números, y hacer los ajustes necesarios en base a lo que los números te están diciendo.

Le pregunté a Matt sobre la importancia de la misión de sus negocios. Me miró con una sonrisa y dijo: "eso es un hecho." Sabía que este chico me agradaba.

Publicado originalmente en richdad.com

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Warren Buffett cierra la mayor compra de su historia por US$37.200 millones

Berkshire Hathaway, la firma de de inversión del multimillonario Warren Buffett cerró la compra de Precision Castparts, fabricante estadounidense de equipamiento para la industria aeronáutica y el sector de petróleo y gas, por US$37.200 millones en efectivo en lo que representa la mayor compra realizada por el también conocido "Oráculo de Omaha".

En concreto, Berkshire Hathaway abonará US$235 en efectivo por cada acción de PCC, lo que eleva la  transacción a US$37.200 millones, incluyendo la deuda de la empresa, según reportó el diario Expansión.

La operación, que cuenta con el respaldo unánime de los consejos de administración de ambas compañías, deberá recibir el visto bueno de la mayoría de los accionistas de PCC y podría completarse en el primer trimestre de 2016.

"He admirado desde hace mucho tiempo la operativa de PCC. Por buenas razones es el proveedor de confianza de la industria aeroespacial, una de las mayores industrias exportadoras de Estados Unidos", señaló Buffet.

Hasta ahora, la mayor adquisición realizada por Berkshire fue la compra del 77% que le faltaba en la empresa norteamericana de ferrocarril Burlington Northern Santa Fe por US$26.000 millones en 2010.

Nueve libros que debe leer si quiere ser millonario

Desde literatura clásica hasta guías de gestión empresarial,Business Insider compila aquí nueve obras que no deben faltar en su colección privada, ya sea como futuro inversionista o emprendedor.

Si hay un hábito que las personas súper exitosas comparten es que ellas leen y mucho.

Muchos de estos exitosos y (por supuesto) millonarios personajes han mencionado los libros que les ayudaron a formarse como personas y profesionales. Si usted quiere emular a estos titanes de los negocios, leer sus libros favoritos parece ser una buena manera de empezar.

Desde literatura clásica hasta guías de gestión empresarial,Business Insider compila a continuación nueve obras que no deben faltar en su colección privada, ya sea como futuro inversionista o emprendedor.

[ LEA TAMBIÉN: Nueve libros para impulsar su carrera que puede leer en una tarde ]

The Intelligent Investor (El inversor inteligente) de Benjamin Graham.
En Wall Street, Graham es conocido como el padre de las inversiones de valor. El inversor multimillonario Warren Buffett afirma con frecuencia que el libro de Graham sentó las bases de su filosofía de inversión cuando lo leyó a los 19 años de edad.

“Para invertir con éxito durante toda la vida no se requiere un nivel estratosférico de coeficiente intelectual, ideas de negocios inusuales o información privilegiada”, dijo Buffett. “Lo que se necesita es un marco intelectual sólido para la toma de decisiones y la capacidad para evitar que las emociones corroan ese marco. Este libro establece con precisión y claridad el marco adecuado. Usted debe proporcionar la disciplina emocional”.

Making the Modern World (Haciendo el mundo moderno) de Vaclav Smil.
Este libro de un profesor de ciencias del medio ambiente, se centra en los costos del creciente consumo de materiales y el potencial de la desmaterialización en el futuro.

Bill Gates, el hombre más rico del mundo, calificó a Smil como su autor favorito y asegura que el libro le dio una nueva visión de los materiales que hacen posible la vida moderna.

“Puede parecer trivial, pero el tema de los materiales -cuánto usamos y cuánto necesitamos- es clave para ayudar a las personas más pobres del mundo a mejorar sus vidas”, dijo Gates. “Piense en el increíble aumento de la calidad de vida que hemos visto en los Estados Unidos y otros países ricos en los últimos 100 años. Queremos que la mayor parte de ese milagro se dé para toda la humanidad en los próximos 50 años”.

The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy (Guía del viajero intergaláctico) de Douglas Adams.
Esta obra de ciencia ficción ayudó al empresario multimillonario Elon Musk durante una crisis existencial en su adolescencia. En el libro, una súper computadora deduce que la respuesta a una vida significativa es el número 42, aunque no está claro cuál es la pregunta original.

“Se puso de relieve un punto importante, y es que muchas veces la pregunta es más difícil que la respuesta”, dijo Musk en una entrevista. “Y si se puede formular la pregunta adecuada, entonces la respuesta es la parte fácil. Por lo tanto, en la medida en que podamos entender mejor el universo, entonces podemos saber mejor qué preguntas hacer”.

The Innovator’s Dilemma (El dilema del innovador) de Clayton Christensen.
El finado multimillonario de Apple, Steve Jobs, se inspiró en el libro de Christensen sobre la importancia de la alteración. Esencialmente, Christensen sostiene que las empresas a menudo fracasan cuando dejan de innovar y las necesidades de sus clientes evolucionan.

En una explicación de por qué Apple necesitaba utilizar la computación en nube, Jobs dijo: “Es importante que hagamos esta transformación, debido a lo que Clayton Christensen llama ‘el dilema del innovador’, donde las personas que inventan algo suelen ser los últimos en ver lo que ha pasado, y desde luego no queremos quedarnos atrás”.

The Aeneid (La Eneida) de Virgilio.
El multimillonario de Facebook, Mark Zuckerberg, dijo que este poema épico era una de sus lecturas favoritas.

Este libro cuenta la historia del guerrero troyano Aeneis y su viaje para fundar el imperio romano. Las luchas de los personajes para perseguir sus sueños son aplicables a los aspirantes a empresarios incluso hoy en día.

To Kill a Mockingbird (Matar a un ruiseñor) de Harper Lee.
Este libro clásico de 1960 ha enseñado a muchos estudiantes estadounidenses acerca del significado de los prejuicios y la justicia. La multimillonaria Oprah Winfrey comentó que haber leído el libro en su juventud puede haberla inspirado a iniciar su club de lectura como adulta.

“Recuerdo haber leído este libro y luego iba a clase y no podía dejar de hablar de él”, dijo. “Lo leí en el octavo o noveno grado, y yo trataba de que otros niños también lo leyeran. Así que tiene sentido para mí que ahora yo tenga un club de lectura, porque lo he estado haciendo desde que leí este libro”.

The Fountainhead (El manantial) de Ayn Rand.
De acuerdo con el inversor multimillonario Mark Cuban, esta novela un tanto controversial de Rand es de lectura obligatoria para todos los empresarios.

Uno de sus temas principales es la tensión entre el individualismo y el colectivismo: un joven arquitecto se niega a someterse a la tradición, a pesar de que significa que va a sacrificar la fama y la riqueza.

The Effective Executive (El ejecutivo eficaz) de Peter Drucker.
Drucker es considerado uno de los fundadores de la teoría de la gestión moderna, y este libro ayuda a los ejecutivos a desarrollar la gestión del tiempo y habilidades de toma de decisiones para que puedan guiar a sus organizaciones de manera más efectiva.

Es uno de los tres libros que el CEO multimillonario de Amazon, Jeff Bezos, dio a leer a sus altos directivos durante una serie de clubes de lectura en el 2013.

Things Hidden Since the Foundation of the World (Las cosas ocultas desde la fundación del mundo) de René Girard.
El multimillonario de PayPal, Peter Thiel, dice que el filósofo francés Girard es el escritor que más lo ha influenciado.

Thiel leyó este libro, que explica cómo la imitación subyace de todo comportamiento humano, cuando era estudiante en la Universidad de Stanford, y admite que puede parecer intimidante. Sin embargo, él también cree que las ideas de Girard se aplican fácilmente a lo que sucede en Silicon Valley.

“Cuando la compañía de pagos Square salió con su lector de tarjetas de crédito como buque insignia, los competidores saltaron uno tras otro a hacer lo mismo con triángulos o medias lunas en lugar de cuadrados”, dijo. “Ese es el ejemplo cómico que cito en ‘Cero a Uno.’ Un fenómeno más peligroso es el deseo de la misma posición dentro de una empresa: los startups son pequeños, se mueven rápido, y los roles son fluidos, así que hay un montón de posibilidades de conflicto”.

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