Hacer de cada día, una obra maestra

Por Marcelo Molina | Publicado en Interés General | 23 de julio, 2019

Un joven se acercó a un Maestro de Kenjutsu para ser un alumno. El maestro aceptó y dijo:

-A partir de hoy, tu irás cada día a cortar troncos en el bosque y a buscar el agua en el río.- Esto fue lo que el joven hizo.

Después de tres años, se dirigió al maestro y le dijo:

-Yo he venido para aprender la esgrima y hasta ahora ni siquiera pasé la puerta del Dojo…

-Muy bien, -le dijo el Gran Maestro-, pues hoy tu entrarás. Sígueme. Y desde este momento, tú haces toda la marcha alrededor de la sala, pisando cuidadosamente el borde del tatami pero sin traspasarlo jamás…

El discípulo practicó el ejercicio durante un año, al fin del cual él se encolerizó hasta tal punto que se dirigió al Maestro y grito:

-Me voy, no he aprendido nada del arte que vine a aprender, me voy…

-No, -le dijo el Maestro- hoy voy a continuar enseñándote. Ven conmigo…

El Maestro llevó al joven frente a una montaña, seguidamente al borde de un precipicio enorme. Un tronco de árbol estaba haciendo de puente sobre el vacío…

-Pues bien, pasa para el otro lado,- dijo el Gran Maestro al discípulo, que estaba lleno de terror. 

Mirando al abismo, lleno de miedo y de vértigo, el joven estaba paralizado. En ese momento llega un ciego, que tanteando con su caña, sin rechistar, se mete sobre el frágil pasaje y pasa tranquilamente. No fue preciso más para que el joven perdiera el miedo y a su vez pasará rápidamente al otro lado.

Su maestro le grita:

-Tú dominaste el secreto de la esgrima: abandonar el ego, no temer a la muerte, ser indiferente a las circunstancias adversas. Cortando troncos, desarrollaste la musculatura, marchando con atención al borde del tatami perfeccionaste tu equilibrio, y mira, hoy tu comprendiste el secreto de la “Vía”, creo que serás entre todos el más fuerte…

(Cuento Zen) 

El famoso escritor norteamericano John C. Maxwell nos cuenta en “Hoy es importante” acerca de las 12 prácticas diarias que garantizan el éxito del mañana, y con las cuales podemos hacer del hoy, una “obra maestra”. Y dice que para esto, debemos poner atención a dos ingredientes necesarios, como dos caras de una misma moneda: las DECISIONES y la DISCIPLINA.

Una sirve para la fijación de metas, y la otra para la obtención de metas. Y no se las puede separar, porque una es inútil sin la otra. Cuando hay buenas decisiones sin disciplina, es como planear sin lograr nunca la recompensa. Y cuando hay disciplina sin buenas decisiones, implica reglamentación sin recompensa…

Esto último es lo que me hizo conectar la idea de Maxwell con el cuento zen, ya que refleja, a mi modo de ver, una verdad casi a gritos: Buenas Decisiones + Disciplina Diaria = Potencial Obra Maestra!

Y es aquí en donde podemos ejercitarnos para lograr la maestría en el arte de encontrar el equilibrio entre tomar decisiones y sostener la demora que media entre el inicio y el final del camino hacia la meta.

Por esto es que yo creo que aquí encontramos los 2 mayores obstáculos a la hora de conseguir el ansiado equilibrio y lograr los resultados deseados:

1. No poder tomar “buenas” decisiones (ACTITUD)
2. No poder sostener las decisiones mediante acciones comprometidas (APTITUD)

Y aquí, otra vez, nos encontramos con el tema del equilibrio: Una persona con la Aptitud necesaria pero con la Actitud inadecuada, derivará en un resultado insatisfactorio. Una persona con la Actitud adecuada, pero sin la Aptitud suficiente, resultará en una frustración constante…

La Aptitud se obtiene mediante la incorporación y ejercitación de saberes adquiridos, es decir, se puede APRENDER. La Actitud, en cambio, es una elección de vida, y por lo tanto, se puede DISEÑAR.

Te dejo, como habitualmente lo hago, algunas preguntas guía para la reflexión personal:

• ¿Cómo anda mi equilibrio en la dupla decisiones-disciplina?

• ¿Tomo buenas decisiones, pero me falta disciplina… mis decisiones no son acertadas pero le pongo mucha y muy buena voluntad al asunto…?

• En caso de que exista… ¿Cuáles son las consecuencias del desequilibrio que observo entre mi Actitud y mi Aptitud?

• ¿Qué cambiaría en mi vida, si tuviera la Aptitud necesaria y/o la Actitud adecuada?

“Aprender a andar en bicicleta no significa aprender a mantener el equilibrio, sino aprender a no perturbar ese equilibrio, aprender a no interferir” Seymour Papert

Te comparto a continuación, a modo de despedida de este post, un video donde podrás observar a Miyoko Shida Rigolo y su maravilloso arte, muestra cabal e indiscutible de que se puede crear equilibrio en la vida! (obviamente, con decisión y con disciplina), y que a veces, el simple peso de una pluma, puede hacer una gran diferencia…! Espero que te nutra de inspiración tanto como a mí!

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5 inversiones que me hicieron millonario

Por Staff | Publicado en Educación Financiera | 26 de julio, 2019

Solía ​​pensar que para ser millonario todo lo que tenías que hacer era ganar mucho dinero. Entonces me di cuenta de que muchas personas que ganan seis cifras no tienen dos monedas de cinco centavos para frotar juntas.

Cuál es el secreto, entonces? Vivir por debajo de tus posibilidades para poder ahorrar, y luego invertir esos ahorros.

Me llevó mucho tiempo darme cuenta de que solo hay tantos gastos que puedes reducir, así que, por qué no concentrarte en ganar más? Lo que puedes hacer es casi ilimitado. El éxito no se trata solo de invertir en cosas como acciones o bienes inmuebles, se trata de invertir en ti mismo.

Nunca creí que debías “gastar dinero para ganar dinero” porque, mirando hacia atrás, me di cuenta de que hice cinco inversiones que me ayudaron a convertirme en millonario a los 35, lo que costaba poco o nada.

Inversión No. 1: Obtén un mentor

El mayor error de carrera que cometí fue no tener un mentor. Ingenuamente pensé que mientras más duro trabajas, más rápido escalas. En realidad, la clave para salir adelante es mostrar tu valor. Un mentor te ayuda a hacer eso.

Deseas buscar a alguien que está cinco años por delante de ti en su carrera. Alguien que tiene un gran desempeño y tiene la posición o el talento que deseas. Pregúntales si quieren tomar un café o si puedes conocerlos en su oficina. Sorprendentemente, la mayoría de la gente dice que sí.

Y cuando los conozcas, asegúrate de traer una lista de preguntas, problemas o temas que desees cubrir. Díles brevemente qué lograste recientemente, qué retrocesos o desafíos enfrentas y qué enfoques puedes tomar para resolverlos.

No estarías donde estoy hoy sin acercarme a las personas que admiro y pedirles ayuda.

Inversión No. 2: Rodéate de las personas adecuadas

Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo. Si no te rodeas de gente inteligente y ambiciosa, es hora de cambiar eso.

Escuché por primera vez el término “mente maestra” en “Piensa y hazte rico”. Napoleón Hill lo define de esta manera: “Coordinación de conocimiento y esfuerzo, en un espíritu de armonía, entre dos o más personas, para el logro de un propósito definido”.

Para decirlo de otra manera, estás buscando un grupo de personas con mentalidad de crecimiento que se reúnan regularmente para apoyarse mutuamente. Para intercambiar ideas y compartir conocimientos.

Después de encontrar solo autores intelectuales que cobraban miles de dólares, intenté comenzar mi propio grupo. El primero falló, al igual que el segundo. Luego, mientras asistía a una conferencia en Portland, estaba hablando con un chico que mencionó que su mente maestra estaba buscando otro miembro.

Desde 2015, los cuatro nos hemos estado reuniendo cada semana durante una hora, y estoy constantemente sorprendido de lo mucho que he crecido a través de los consejos y el conocimiento del grupo.

Inversión No. 3: Apilar talentos en talentos

Le preguntaron a Warren Buffett cuál creía que era la mejor inversión que cualquiera podía hacer.

Él dijo: “Invertir en ti mismo es lo mejor que puedes hacer. Cualquier cosa que mejore tus propios talentos; nadie puede gravarlo o quitártelo. Pueden acumular enormes déficits y el dólar puede valer mucho menos. Puedes hacer que sucedan todo tipo de cosas. Pero si tienes talento tú mismo y has maximizado tu talento, tienes un gran activo que puedes multiplicar por diez”.

Ese podría ser el mejor consejo de inversión que haya dado Buffett.

Lo que está diciendo es seguir sumando a tus talentos. Mejora en habilidades como hablar en público, escribir, diseñar, persuadir, tecnología, un segundo idioma. Esto puede convertirte en el arquitecto que es un gran orador y escritor, o el entrenador personal con un dominio de la psicología y la persuasión.

Así es como te vuelves más valioso, y cuando eres más valioso, la gente te paga más por lo que haces.

Inversión No. 4: simplifica las decisiones

Solía ​​comer fuera para el almuerzo, y mi proceso de pensamiento sería algo como esto: “¿Me siento como la comida mexicana? ¿India? ¿Mediterránea? De acuerdo, ¿qué hay de mexicano. Está ese camión de tacos, el lugar en el hoyo en la pared, tal vez algo nuevo”.

¿Cuántas horas de mi vida desperdicié pensando en el almuerzo? Mucho. Así que decidí probar comer el mismo almuerzo simple todos los días: un sándwich y yogur.

Suena loco, pero esto cambió mi vida. Ya no necesitaba pensar en el almuerzo porque la decisión ya se había tomado para mí.

Al igual que Scott Adams, dice: “Los perdedores tienen metas, los ganadores tienen sistemas”. Y los sistemas se pueden aplicar a lo largo de tu vida. Por ejemplo, puedes tener un monto en dólares determinado, digamos $100, desviado automáticamente a algunas inversiones simples antes de que tu cheque de pago llegue a tu cuenta bancaria.

De esta forma, gastarás lo que te queda después de invertir, en lugar de invertir lo que te queda después de gastar.

Inversión No. 5: comprometete a ser un aprendiz de por vida

Alguien en Quora una vez preguntó cómo ser tan bueno como personas como Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson.

Justine Musk, la ex esposa de Elon, escribió una respuesta increíble: “Es más probable que vayan directamente a un libro, tal vez una biografía de Alejandro Magno o Catalina la Grande o alguien más que consideren genial. Navegar por la red es un golpe mortal, y dado lo que saben que vale su tiempo, incluso en el pasado cuando técnicamente no valía la pena, no pueden pagarlo”.

Me imagino que mi tiempo vale $350 por hora y me pregunto: ¿Cuánto vale $350? ¿Consumo de medios? No. ¿Viendo la televisión? No. ¿Leer, aprender, estudiar? Sí.

Cuando recoges un libro, actualizas tus conocimientos. Y esa es la inversión de tu vida.

NOTICIARIO: ¿Qué significa ser un emprendedor de éxito?

NOTICIARIO: ¿Qué significa ser un emprendedor de éxito?: Basta mirar alrededor para percibir las oportunidades. Esta simple frase denota más que optimismo, es una realidad que cuando se sabe ...

Millonarios : Bernard Arnault

Bernard Arnault (n. 5 de marzo de 1949) es un hombre de negocios francés. Propietario del grupo de artículos de lujo LVMH, es el hombre más rico de Francia y primero de la Unión Europea. Según la revista Forbes, en 2018 ocupa el 4.º lugar en el ranking mundial de fortunas, con un patrimonio calculado en 72.200 millones de dólares

Origen y formación

Bernard Jean Étienne Arnault nació el 5 de marzo de 1949 en Roubaix, un municipio del Norte de Francia. Su padre era un industrial propietario de una empresa de obras públicas, Ferret-Savinel. Al terminar sus estudios en el instituto Maxence Van der Meersch de Roubaix y completar un curso preparatorio para la universidad en el instituto Faidherbe de Lille, Bernard Arnault accede a la Escuela politécnica (promoción de 1969).

Férinel

En 1971 empieza a trabajar en la empresa familiar y convence a su padre para que venda las actividades de construcción y obras públicas de la empresa por 40 millones de francos y reoriente la empresa hacia la promoción inmobiliaria. Bajo el nombre comercial de Férinel, la nueva empresa se especializa en apartamentos turísticos con el eslogan “Férinel, propriétaire à la mer” (Férinel, una propiedad en el mar). En 1974 se convierte en director de construcción de la empresa y en 1977 es elegido director general, antes de suceder a su padre al frente de la empresa en 1978. Tras la elección de François Mitterrand como presidente de la República, en mayo de 1981 emigra a Los Estados Unidos y funda Ferinel Inc.⁴​

Christian Dior

Tres años más tarde, Bernard Arnault invierte 90 millones de francos, es decir, la mayor parte de su fortuna familiar, y adquiere la empresa Financière Agache (Empresa fiduciaria y financiera Agache Willot). Eso fue posible con el apoyo de Banque Lazard, encarnada en la persona de Antoine Bernheim. Se convierte en su presidente ejecutivo y, de este modo, asume el control del grupo Boussac (adquirido en mayo de 1978 por los hermanos Willot) en plena debacle de la industria textil, propietario a su vez de Christian Dior (excepto la división de perfumería, escindida en los años 70), los grandes almacenes Le Bon Marché, la enseña de la gran distribución Conforama y también el fabricante de pañales Peaudouce. A Bernard Arnault le interesaba, sobre todo, la adquisición de Christian Dior, pero esta estaba sujeta a la compra del grupo Boussac en su totalidad.⁵​

Tras una rigurosa reestructuración, las actividades textiles de Boussac se venden al grupo Prouvost.

Bernard Arnault se convierte en presidente ejecutivo de Christian Dior SA en 1985 y, en 1989 consigue volver a reunir los perfumes con la alta costura en el seno de la compañía holding Christian Dior SA; este holding tiene como filiales⁶​ a Christian Dior Couture y a LVMH, propietaria de la marca Parfums Christian Dior, anteriormente propiedad de Moët-Hennessy.

LVMH

Tras el crack de la bolsa octubre de 1987, Bernard Arnault compra acciones de LVMH, el nuevo grupo del sector del lujo producto de la fusión, materializada el 3 de junio de 1987, de dos grupos franceses: Moët Hennessy (Champagne Moët & Chandon, Champagne Ruinart, Champagne Mercier, Champagne Canard-Duchêne, coñac Hennessy), por una parte, y Louis Vuitton (Louis Vuitton Malletier, Givenchy, Champagne Veuve Clicquot Ponsardin), por la otra. Al año siguiente, en 1988, el grupo se lanza a la búsqueda de inversores. El presidente ejecutivo de Louis Vuitton, Henri Racamier, y los accionistas exigen a Bernard Arnault que asuma una cuota de participación más importante en la empresa. Con más del 25% de las acciones, Bernard Arnault se convierte en uno de los accionistas principales del grupo.

En este mismo período la dirección del grupo atraviesa una época difícil: además del desacuerdo entre las familias, los dos copresidentes resultantes de la fusión (Henri Racamier para Vuitton y Alain Chevalier para la división de vinos y licores) discrepan en cuanto a las decisiones estratégicas que debe tomar el grupo, paralizando así la expansión de LVMH. Alain Chevalier deseaba vender las actividades de vinos y licores a otros grupos, mientras que Henri Racamier, que entonces contaba con una participación minoritaria en el nuevo grupo, deseaba recuperar la independencia de Louis Vuitton. En este contexto, Bernard Arnault considera que el grupo debe recuperar una única dirección e intenta colocarse al frente del mismo. Bernard Arnault aprovecha los desacuerdos entre los dos hombres y se proclama como el accionista clave para el futuro del grupo (forja alianzas sucesivas con las dos partes enfrentadas).

Para tomar el control definitivo del grupo, Bernard Arnault lanza una OPA. Aprovechando el caos bursátil y accionarial, en julio de 1988 se convierte en accionista principal de LVMH y en accionista mayoritario el 6 de enero de 1989, con ayuda de Banque Lazard y de Crédit Lyonnais. Bernard Arnault consigue así destronar a Alain Chevalier. El 13 de enero de 1989, Bernard Arnault es elegido presidente del directorio de LVMH por unanimidad. Henri Racamier intenta invalidar por todos los medios la OPA de Bernard Arnault.⁷​ Sin embargo, el 16 de mayo de 1989, la Comisión de Operaciones de Bolsa considera que no se ha cometido ninguna irregularidad. La Oferta pública de compra de Bernard Arnault es declarada perfectamente válida. Bernard Arnault confirma su posición al frente del grupo. La estructura financiera del grupo LVMH convierte a Bernard Arnault en un director general accionista. Es decir, dirige el grupo desde un punto de vista operativo, además de ser su accionista principal.⁸​

Sin más dilación, Bernard Arnault pone en marcha un plan ambicioso para la expansión del grupo, que convertirá a LVMH en el primer grupo de artículos de lujo del mundo. En once años, el valor del grupo se ha multiplicado por 15, mientras que el volumen de negocio y los beneficios han crecido un 500%. Para ello, Bernard Arnault se apoya en una serie de normas de gobernabilidad:⁹​

• Favorece la descentralización de la toma de decisiones relativas a las marcas del grupo. Bernard Arnault considera que la gestión de las marcas de lujo solo puede funcionar dentro del marco de una organización descentralizada. Las marcas son consideradas como casas con una historia familiar. El valor de cada marca es directamente proporcional a esta independencia de control. Cada empresa tiene una vida independiente respecto a las demás.
• Una estrategia de adquisiciones articulada en torno a marcas portadoras o emergentes. Bernard Arnault piensa en el grupo LVMH aplicando el principio de las “ventajas compartidas”: las marcas más sólidas del grupo permiten financiar aquellas en fase de crecimiento. El interés de Bernard Arnault es disponer de una primera cartera de marcas grandes en el universo del lujo, cuya estabilidad esté sobradamente garantizada. Esta solidez permite soportar los envites de la coyuntura y centrarse en nuevas adquisiciones y en el desarrollo del grupo. Aplicando en este principio, permite por ejemplo que Christian Lacroix abra su propia Casa de alta costura.

En julio de 1988, Arnault compra Céline. En 1993, LVMH compra Berluti y Kenzo. Ese mismo año, Bernard Arnault compra el diario económico La Tribune, sin llegar nunca a recuperar su nivel de ventas a pesar de las inversiones por valor de casi 150 millones de euros.¹⁰​ En noviembre de 2007, decide vender este diario para adquirir otra publicación económica francesa, Les Échos por 240 millones de euros.¹¹​

Las adquisiciones se suceden. En 1994, LVMH compra la casa de perfumes Guerlain. En 1996, Arnault compra Loewe. Más tarde, le siguen Marc Jacobs y Sephora en 1997, Thomas Pink en 1999, Emilio Pucci en 2000, Fendi, DKNY y La Samaritaine en 2001, etc.

A finales de los años ‘90, Bernard Arnault convierte el arte en pilar de la estrategia de comunicación de su grupo con la adquisición de Philips, la 3.ª casa de subastas del mundo (125 millones de euros11), y del principal subastador francés Tajan.¹²​

En 1996, el grupo LVMH de Bernard Arnault adquiere el 38% del capital del Castillo de Yquem, vino Premier Cru Supérieur procedente de la región de Sauternes. Se convierte en el accionista mayoritario en 1998 con el 64% de las acciones.

Entre 1998 y 2001, se apasiona por la nueva economía e invierte concretamente en boo.com, Libertysurf y Zebank a través de su compañía holding especializada Europatweb. El crack de los valores de internet a partir de marzo de 2000 y los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Nueva York le convencen para acelerar la salida de este sector mediante una cesión al grupo Suez. Libertysurf se vende a Telecom Italia y Zebank a Egg plc.

En un gesto simbólico del crecimiento y la fuerza del grupo LVMH en Los Estados Unidos, Bernard Arnault decide reagrupar, en la década de los ’90, todas sus actividades en un mismo rascacielos de New York. Elige a Christian de Portzamparc para llevar a cabo este proyecto,¹³​ en el que se implica personalmente.¹⁴​ El 8 de diciembre de 1999, se inaugura el rascacielos LVMH en presencia de Hillary Clinton.¹⁵​

En 2005, se convierte en el hombre más rico de Francia. Según la lista de 2006 de la revista Forbes en la que se incluyen las fortunas más importantes de todo el planeta, supera a su compatriota Liliane Bettencourt y entra en el “Top 10” en 7.ª posición, con una fortuna estimada de 30 mil millones de dólares (23.500 millones de euros).

El 23 de marzo de 2007, el Grupo Arnault adquiere una participación de Carrefour junto a Colony Capital. En 2008, se lanza al mercado de los yates con la compra de Princess Yachts por un total de 253 millones de euros y, más tarde, asume el control de Royal van Lent por un importe casi equivalente.¹⁶​

Fortuna

En 2013, la revista Forbes calcula que su fortuna asciende a 29.000 millones de dólares, es decir, la 10.ª fortuna del mundo y la segunda de Francia.¹⁷​¹⁸​

En 2018 su fortuna aumentó a 80.000 millones de dólares. Y ya en 2019 su fortuna llegó a 100.000 millones, convirtiéndose en el hombre más rico de Francia y en la tercera persona del mundo con más de 100.000 millones de dólares de patrimonio propio.

Mecenazgo

Bernard Arnault, amante del arte y coleccionista, ha puesto en marcha numerosas iniciativas de mecenazgo dirigidas a poner en valor la imagen del grupo LVMH y a dotarlo de una dimensión más institucional. Para desarrollar sus actividades de mecenazgo, Bernard Arnault cuenta con la ayuda de Jean-Claude Claverie, ex asesor de Jack Lang en el Ministerio de Cultura. Gracias a su labor, el grupo LVMH se ha convertido en un agente importante del mecenazgo en Francia.¹⁹​

El grupo ha prestado su apoyo a más de una decena de exposiciones: Le grand monde d’Andy Warhol²⁰​ y Picasso et les maîtres²¹​ en el Grand Palais o incluso L’Atelier d’Alberto Giacometti, así como Yves Klein en el Centro Georges-Pompidou, entre otras.

Por otra parte, la fundación LVMH ha creado el “Premio LVMH para jóvenes creadores”, un concurso internacional abierto a los estudiantes de Bellas Artes, tanto en Francia como en el resto del mundo.²²​ Cada año, los ganadores del concurso reciben seis becas de estudios.

Además, el grupo pone a disposición de jóvenes músicos violines elaborados por Stradivarius en Cremona. Maxim Vengerov y Laurent Korcia se han beneficiado de este préstamo.

En 2006, Bernard Arnault pone en marcha el proyecto de construcción de la Fundación Louis-Vuitton para la creación y el arte contemporáneo. El edificio ha sido diseñado por el arquitecto Frank Gehry, autor entre otros del Museo Guggenheim de Bilbao. Este proyecto se vio interrumpido en enero de 2011 debido a una reclamación presentada por los vecinos del Bois de Boulogne.²³​ Las obras se retomaron en junio de 2011. El museo, que cuenta con el patrocinio de la Villa de París, será inaugurado en 2013 en el Jardin d’Acclimatation de París.²⁴​

El 4 de marzo de 2014, el Museo de Arte Moderno de Nueva York le otorgó el premio David Rockfeller. Es el primer empresario no estadounidense en recibir este honor que destaca “una generosidad deslumbrante y la defensa efectiva de los deberes culturales y cívicos”.²⁵​

Vida familiar

Casado en dos ocasiones, Bernard Arnault tiene una hija y un hijo de su primer matrimonio con Anne Dewavrin (actualmente casada con Patrice de Maistre): Delphine, administradora del grupo LVMH desde 2004 y Antoine, director de comunicación de Louis Vuitton y luego, director ejecutivo de Berluti.²⁶​ De su segunda y actual esposa, Hélène Mercier-Arnault, de nacionalidad canadiense y pianista, tiene tres hijos: El mayor llamado Alexandre, el segundo Frederick y el pequeño Jean. Fue testigo en la boda de Nicolas Sarkozy y Cécilia Sarkozy y fue invitado al hotel Le Fouquet's la noche de la elección de este último.

Honores

Comandante de la Legión de Honor desde 10 de febrero de 2007, fue ascendido²⁷​ al rango de Gran Oficial de la Legión de Honor 14 de julio de 2011.

5 hábitos ahorradores de los millonarios

Las personas que han acumulado fortunas fabulosas suelen tener prácticas frugales que les permite seguir siendo ricos.

Solo porque una persona ha acumulado la misma fortuna que Bill Gates no significa que tenga que gastar dinero como si no hubiera un mañana. Investigaciones (y la misma historia) demuestran que las personas más ricas del mundo pueden llegar a ser sorpresivamente ahorradoras.  

Esto no quiere decir que sean tacaños. Después de todo, hay una diferencia entre ser avaro y ser cuidadoso con el dinero. Ser frugal significa saber utilizar de forma inteligente los fondos con los que cuentas, adquiriendo solo cosas de gran valor y haciendo inversiones sólidas.  

Aquí hay algunos de los hábitos ahorradores de las personas más ricas del mundo que puedes adoptar para fortalecer tus finanzas.

1. Usan cupones
Por increíble que parezca, los individuos con buenas cuentas de ahorro usan más cupones de ofertas que aquellas que ganan menos. Celebridades como Carrie Underwood, Lady Gaga, Kristen Bell y Hilary Swank son solo un ejemplo de individuos con suficientes fondos que aprovechan promociones.

De hecho, se ha encontrado que el 71 por ciento de las personas con alta capacidad económica usa cupones cada mes, con el 54 por ciento de ellos aprovechando las ofertas que encuentra en la red.

2. Viven por debajo de sus posibilidades
Las personas súper ricas saben que deben vivir por debajo de sus capacidades financieras. ¿La razón? No ven su automóvil como un símbolo de estatus, lo ven como lo que es, un medio para llegar de un Punto A a un Punto B.

Sam Walton, fundador de Walmart, manejó gran parte de su vida una camioneta pickup Ford F150 del año 1979. Su hijo, Dave, llevaba un modesto Dodge Dakota, a pesar de tener una fortuna cercana a los 16 mil millones de dólares. Mark Zuckerberg tiene un Acura TSX de “apenas” 30 mil dólares; Azim Premji tiene un Toyota Corolla a pesar de ser la 61.ª. persona más rica en el mundo y Warren Buffett acaba de vender su Cadillac 2006.

Muchas personas ricas viven en casas modestas. Buffett todavía reside en el inmueble que compró por 31,500 dólares en Omaha, Nebraska en 1958. Zuckerberg, Tim Cook y Christy Walton hacen lo mismo con sus hogares.

Finalmente, las personas con gran poder adquisitivo realmente no gastan mucho en lujos o ropas. John Caudwell, el dueño de un taller mecánico que entró de causalidad al negocio de los teléfonos celulares en 1987 y que hoy vale 2.8 mil millones de dólares, lo dijo mejor: “No necesito ropa para subir mi autoestima”.

Es más, el 74 por ciento de las personas súper ricas compran sus ropas en Walmart, mientras que solo el seis por ciento adquiere sus prendas en tiendas de alta gama como Brooks Brothers.

3. Son caritativos
Una de las características más interesantes que las personas ricas tienen en común es su disposición a donar grandes sumas de dinero a causas de caridad. El ejecutivo de Zappos Tony Hsieh invirtió 350 millones de dólares en un proyecto para mejorar el centro de Las Vegas. Chuck Feeney, cofundador de las tiendas Duty Free, ha donado más de cuatro mil millones de dólares a niños con capacidades diferentes e iniciativas de salud pública. Otros individuos millonarios, como Bill Gates, Warren Buffett, George Soros, Mark Zuckerberg y Michael Bloomberg, también han entregado grandes porciones de su fortuna.

4. Valoran la calidad por encima de la cantidad
Como ya dijimos, los millonarios no son tacaños y ciertamente no están en contra de disfrutar la vida, pero piensan más en sus gastos. Por ejemplo, T. Boone Pickens dijo: “No soy agarrado, pero me gusta comprar con inteligencia. Tengo un par de pantuflas que todavía uso y que compré en 1957”.

5. No cargan con grandes sumas de dinero 
Se descubrió que el 86 por ciento de las personas que gastan su dinero en automóviles caros, joyas y aparatos electrónicos son individuos no millonarios tratando de aparentar al comprar marcas de renombre.

T. Boone Pickens aconsejaba solo llevar contigo el dinero que absolutamente ibas a necesitar. Según Brad Klontz, profesor asociado de la Universidad de Kansas State, las personas millonarias suelen ser más vigilantes con su dinero. Evitan endeudarse y tienden a ser más conscientes sobre el manejo que le están dando a sus finanzas.

¿Conoces alguna otra práctica ahorradora de las personas ricas?