Lo que 13 personas muy exitosas hacen justo antes de irse a la cama

Por Lindsay Dodgson

Puede ser difícil tratar de encajar todo en el día. A veces puedes sentir que es imposible hacerlo todo en 24 horas, y, como resultado, lo que muchos de nosotros tendemos a hacer es reducir nuestro tiempo.

De acuerdo a las investigaciones de la Fundación del sueño, los adultos necesitan entre siete y nueve horas de sueño cada noche. El Servicio Nacional de Salud dice que si no duermes lo suficiente, puede ser muy perjudicial para tu salud. Sin embargo, muchos de nosotros todavía pensamos que está bien quedarse hasta muy tarde y levantarse muy temprano.

Algunas personas muy exitosas dicen que sus fortunas se deben a sólo dormir unas pocas horas por noche. El presidente Trump, por ejemplo, sólo pasa alrededor de cuatro horas en la cama. Otros, sin embargo, son un poco más normales con sus rutinas de la hora de acostarse.

Examinamos los hábitos pre-camas de algunas de las personas más exitosas de mundo para ver qué cambios podríamos hacer.

Desplázate hacia abajo para ver qué lo que 13 personas muy exitosas hacen antes de caer en el colchón.

Bill Gates lee durante una hora.

El cofundador de Microsoft siempre hace tiempo para leer antes de irse a la cama. Él le dijo a The Seattle Times que lee durante una hora, no importa lo tarde que sea. Él logra leer un libro cada semana y también tiene una lista de libros que cree que todos deberían leer.

Sheryl Sandberg apaga su teléfono.

A la COO de Facebook le gusta desconectarse antes de irse a la cama. Ella le dijo a USA Today que apaga su teléfono antes de acostarse para que no la molesten por la noche, pero que es “doloroso” hacerlo.

Arianna Huffington toma un baño caliente.

La cofundadora y editora en jefe de The Huffington Post Media Group decidió seguir una rutina de sueño estricta después de colapsar en su oficina debido al agotamiento y haberse roto el pómulo. Ella le dijo a la CNBC que tiene de siete a nueve horas de sueño a la noche apagando todos sus dispositivos electrónicos, tomando un baño caliente, y leyendo un libro.

Oprah Winfrey medita.

La mujer de negocios, actriz, productora y presentadora de programas de entrevistas Oprah de alguna manera sigue encontrando tiempo para meditar dos veces al día; una vez antes de irse a la cama. Incluso tiene su propia aplicación para meditar.

Michael Phelps se sube a una cámara de altitud.

Cuando está entrenando, Michael Phelps duerme en un dormitorio que imita una gran altitud, de acuerdo con The Baltimore Sun. Este disminuye la cantidad de oxígeno disponible, obligando a su cuerpo a trabajar más para suministrar oxígeno a sus músculos.

A Gwyneth Paltrow a menudo le dan un masaje.

La actriz y fundadora del sitio web de estilo de vida Goop dice que le presta la misma atención a dormir bien como lo hace con sus actividades de alimentación y bienestar. Según Hello magazine, Paltrow ayuna desde las 8 p.m. hasta el desayuno del día siguiente a las 8 a.m., y recomienda un masaje de pies o cabeza para eliminar el estrés antes de irse a la cama.

Elon Musk reduce la cafeína.

Para mantenerse al día con sus responsabilidades como CEO en SpaceX y Tesla, Elon Musk solía beber ocho latas de Diet Coke y dos tazas de café todos los días. Eso es mucha cafeína. Él le dijo a un Reddit AMA en 2015 que eso lo estaba haciendo estar demasiado cableado, por lo que ahora se aleja de la cafeína durante seis horas antes de acostarse. También registra su sueño con su teléfono.

Barack Obama mira The Daily Show.

Cuando el 44to presidente de los EEUU estaba en la Casa Blanca, no tenía tiempo para rutinas particularmente sanas a la hora de acostarse y se quedaba levantado hasta horas entradas la noche. Sin embargo, le dijo a Rolling Stone que cuando podía, se relajaba con un buen libro, estaba con sus hijas, y ocasionalmente veía un episodio de The Daily Show.

Michelle Obama también se metía.

El presidente Obama siempre estaba con su esposa también. Michelle Obama le dijo a la revista People que siempre se iba a la cama antes que Barack, a eso de las 10 p.m.

Ella dijo: “Barack venía y apagaba las luces y me daba un beso, y hablábamos. Era tipo ‘¿Estás lista para estar juntos?’ Y yo tipo ‘Sí, lo estoy.'”

Stephen King se lava las manos.

El escritor de terror y ciencia ficción tiene unos cuantos hábitos inusuales para acostarse. Él dijo en Haunted Heart: The Life and Times of Stephen King que tiene la misma rutina todas las noches: “Me cepillo los dientes, me lavo las manos, ¿Por qué alguien se lavaría las manos antes de irse a la cama? No lo se.” También dijo que las almohadas tienen que ser organizadas de determinada manera.

Mariah Carey se rodea de humidificadores.

Carey le dijo a la revista Interview que tiene que dormir “15 horas para cantar como yo quiero”. Para lograr esto, tiene varios humidificadores en su dormitorio, los cuales añaden humedad al aire seco. Estos son supuestamente buenos para los dolores de garganta. “Básicamente, es como dormir en un cuarto de vapor,” dijo.

Kenneth Chenault hace una lista de tareas pendientes para el día siguiente.

El CEO y Presidente de American Express crea una lista de tareas pendientes para el día siguiente, según Fast Company. Antes de irse a la cama, Chenault escribe tres cosas que quiere lograr el día siguiente.

Eminem apaga todas las luces.

En 2012, The Sun publicó que el rapero Eminem envolvió con papel de aluminio las ventanas de su habitación en el hotel para mantener fuera la luz. Una fuente aparentemente dijo: “El ruido y la oscuridad hacen que Eminem consiga la mejor noche de sueño. Él usa esa técnica porque siempre está saltando zonas horarias.”

Publicado originalmente en TrucosParaVivirMejor.com

Tips de un piloto que salvó a su avión de estrellarse

Por Chesley B. Sullenberger

Cuando ambas turbinas fallaron en el Vuelo 1549 de U.S. Airways el 15 de enero de 2009 debido a una colisión con una ave, mi tripulación solo tenía 208 segundos para hacer algo para lo que nunca habíamos recibido entrenamiento y hacerlo bien al primer intento: un aterrizaje de emergencia de un avión comercial sobre agua, en este caso el Río Hudson.

¿Qué nos permitió sortear esta crisis de manera exitosa para salvar las 155 vidas que estaban a bordo?

Por supuesto, hay muchas respuestas técnicas, pero también hay cinco habilidades humanas muy importantes que cualquiera puede aprender y aplicar al momento de tomar decisiones en tiempos de crisis.

1. Genera calma en ti mismo y en la situación

Cuando nuestro avión perdió ambas turbinas, el “factor sorpresa” fue enorme y mi cuerpo reaccionó en la manera fisiológica esperada. Pude sentir que mi presión arterial se fue al techo y que empezaba a sudar frío. Pero tenía la disciplina para compartimentalizar estas reacciones y enfocarme en la situación presente.

En cualquier situación de alto riesgo ayuda crear un oasis de calma en tu mente y ambiente para poder tener el mejor desempeño. Baja el volumen de tu voz, da tres respiros profundos y aprieta del botón mental para poner tu mente en calma.

2. Actúa conforme a tus valores para navegar la incertidumbre

Cuando manejas información imperfecta, de sobrecarga de trabajo y con una extrema presión de tiempo, es importante mantener en la cabeza los valores de tu organización, no solo para saber qué hacer, sino por qué lo haces. Pensar en hacer lo correcto en el momento indicado por las razones adecuadas te dará un sentido de dirección y establecerá los límites que protegerán a tu negocio para no cometer un error terrible.

"Pensar en hacer lo correcto en el momento indicado por las razones adecuadas te dará un sentido de dirección"

Compartir frase

TW

3. Domina tu ego para poder liberar el poder de tu equipo

El ego puede ser una gran fuerza motivadora, pero darle mucha rienda suelta puede aislarte de la comunicación, colaboración e innovación que puedes llegar a necesitar cuando debes evitar un desastre.

Gene Kranz, el famoso por llevar el control de misión del Apollo 13 después de explotó el módulo de servicio de la nave, me dijo que el momento de mayor orgullo de su vida fue cuando su equipo le trajo la solución a un problema que nadie se había planteado antes. Me dijo que un buen líder construye líderes.

4. Condiciona a tu equipo para tener una comunicación efectiva

Al enfrentar ese momento de vida o muerte sobre el Hudson, no tuve tiempo de decir mucho sobre lo que estaba pasando. Pero debido a que mi tripulación y yo sabíamos perfectamente cuáles eran nuestras responsabilidades, no tuve que preocuparme.

Mi primer oficial Jeff Skiles y yo colaboramos sin palabras. Y antes de hacer el anuncio más importante de mi carrera a tripulantes y pasajeros, me tomé un par de segundos para formular un mensaje conciso, pero efectivo. Dije “Este es el capitán. Prepárense para el impacto”. Eso le comunicó a los asistentes aéreos que un aterrizaje de emergencia era inminente y que deberían anunciar “¡Cinturones de emergencia, agachen las cabezas!” a los pasajeros para evitar lesiones. Ese simple mensaje funcionó porque la comunicación efectiva estaba condicionada en la organización de mi equipo.

5. Asegúrate que tú y tu equipo se tengan en el mismo nivel de estima

Muchas personas piensan en la responsabilidad en términos de un jefe culpando a sus empleados. Pero en mi mundo lo que funciona es saber que el resto de tu equipo cumplirá con las tareas asignadas, de la misma manera en que tú lo harás. Lo aprendí como piloto de la Fuerza Aérea estadounidense, donde el éxito y el fracaso, la vida o la muerte, se miden por segundos y centímetros.

Hay una disciplina de responsabilidad mutua porque cualquier lapsus puede ser catastrófico. Esta fuerza hace que todos seamos responsables de un resultado.

No enfrentamos crisis, de aviación o de negocios, todos los días, pero frecuentemente enfrentamos obstáculos y oportunidades. Practicar estas habilidades cuando no estás bajo presión las hará tu segunda naturaleza y estarán listas para los momentos de prueba.

Fuente: entrepreneur

Cómo esta lección que Steve Jobs aprendió a los 12 años

Cómo esta lección que Steve Jobs aprendió a los 12 años puede hacerte un mejor emprendedor

Hay gente que cree en el destino y luego hay quienes creen en la acción. El cofundador de Apple Inc., Steve Jobs, creía que esta elección es lo que separa a las personas que hacen cosas de las que sólo sueñan con ellas.

En una entrevista exclusiva con la Asociación Histórica del Silicon Valley en 1994, Steve Jobs les dio consejos a potenciales emprendedores sobre el riesgo, el fracaso, sus propias experiencias y aprender el valor de crear tu propio ambiente.

Jobs describe cómo llamó al cofundador de Hewlett Packard (HP) cuando tenía 12 años pidiéndole consejo sobre cómo construir un contador de frecuencia. Lo que obtuvo a cambio fue más de lo que podía haber imaginado, una oportunidad para trabajar en la cadena de montaje ese verano fabricando la misma cosa en la que tenía interés.

Esta experiencia le dio forma al Jobs que se convirtió en un exitoso emprendedor, inventor y, eventualmente, co-fundador de Apple. Él nunca habría tenido esta experiencia si nunca hubiera preguntado. Jobs dijo:

“La mayoría de las personas nunca toman el teléfono y llaman. La mayoría de las personas nunca preguntan. Y eso es lo que separa, a veces, a las personas que hacen cosas de las personas que sólo sueñan con ellas. Tienes que actuar y tienes que estar dispuesto a fallar.” – Steve Jobs

"La mayoría de las personas nunca toman el teléfono y llaman. La mayoría de las personas nunca preguntan."

Compartir frase

TW

Hacer preguntas es uno de los hábitos más importantes para los pensadores innovadores. Hacer preguntas es una forma poderosa de aprender y obtener ideas más profundas. Eric Schmidt, Presidente Ejecutivo de Alphabet, Inc., dijo una vez: “Dirigimos esta empresa basado en preguntas, no en respuestas”. Él sabe que si sigues haciendo preguntas puedes seguir encontrando mejores respuestas.

Abrirse paso y lograr el éxito es más fácil decirlo que hacerlo. Uno de los requisitos para el éxito es el estar dispuesto a fracasar. La mayoría de las veces la gente enfrenta una elección: permitir que los desarrollos determinen tu camino o cumplir con tu visión sin ser obstaculizado por el miedo al fracaso.

Paulo Coelho aborda este concepto en El Alquimista, una fábula sobre un niño que sigue su sueño. La novela más vendida de Coelho se aplica al enfoque de Jobs para los emprendedores y el dictado de tu propio éxito. Coelho insiste:

“Sólo hay una manera de aprender. Es a través de la acción.” – Paulo Coelho

A veces el miedo es un obstáculo más grande que el obstáculo mismo. Puede ser aterrador emprender un nuevo viaje. Pero formar relaciones significativas o conseguir lo que quieres es sobre salir afuera. Requiere pasos, acciones hacia un objetivo y eso comienza con hacer más preguntas.

No esperes a que algo venga a ti. Contrariamente a lo que la mayoría de la gente cree, la perspectiva del destino y soñar solos no te harán un emprendedor exitoso. Si deseas descubrir todo tu potencial, entonces debes mantenerte enfocado, hacer más preguntas y seguir adelante.

Steve Jobs nunca encontró a nadie que no quisiera ayudarlo si él les pedía ayuda. Tienes que estar dispuesto a estrellarte y quemarte (con la gente en el teléfono, con iniciar una empresa) o no vas a llegar muy lejos.

Publicado originalmente en Blog.Reibox.com

Claves para ser un líder motivador

Liderarse a sí mismo y después generar el contexto adecuado para el desarrollo del equipo es una misión que un líder moderno debe encarar como meta principal, enfocándose en las personas más que en la tarea

El líder que hoy necesitan las organizaciones tiene una misión fundamental: Generar un ambiente propicio para que los miembros del equipo logren motivarse y explotar su potencial al máximo.

Quien desee liderar deberá, primero, poder liderarse a sí mismo –tal vez, la tarea más difícil–, dando el ejemplo y siendo el primero en todas las acciones que se pretendan.

En muchas oportunidades, el líder debe hacer un trabajo personal para poder constituirse en un inspirador, corriéndose del lugar de “dar órdenes” para buscar influir positivamente en su entorno. Constituirse en un líder-coach requiere concentrarse en las personas, en lugar de en las tareas y procesos, más propio del liderazgo tradicional.

¿Cuáles son las características de un líder-coach?

• Es un líder genuino, veraz, auténtico, de una sola cara.

• Se compromete y da lo mejor de sí.

• Acuerda y comparte el rumbo y los objetivos con los miembros del equipo.

• Desarrolla sus habilidades comunicacionales. Todos somos codificadores y decodificadores y la comunicación no es solo verbal, sino también textual, gestual y postural.

• Reconoce sus emociones y estados de ánimo. Vivimos permanentemente emocionándonos en distintos grados y es importante trabajar para poder enunciar las emociones, nombrándolas, dándoles entidad a partir del autoconocimiento, para poder después reconocerlas en los demás.

• Genera confianza en el equipo y entre sus integrantes, mostrando coherencia entre lo que piensa, dice y hace.

• Desarrolla habilidades que le permiten influir en los demás para alcanzar los objetivos.

• Evalúa su capacidad de liderazgo, conociendo su efectividad y flexibilidad.

• Motiva a los miembros del equipo y explotar su máximo potencial.

• Realiza un correcto seguimiento de las tareas así como da y recibe feedback. Hay que aprender a delegar y controlar, manteniendo un circuito de feedback formal y frecuente.

Si las decisiones se toman con la participación de todo el equipo, si se brinda autonomía delegando pero también controlando, si se brindan oportunidades de desarrollo, se conoce a las personas con las que se trabaja, se genera un buen ambiente de trabajo, se negocian los objetivos personales y grupales y se trabaja con políticas flexibles, es muy probable que el nivel de motivación del equipo sea más elevado.

Un buen liderazgo, en definitiva, produce un mejor ambiente de trabajo, mayor satisfacción laboral y, entonces, redunda en efectos positivos para las personas y para las empresas.

POR QUÉ LOS EMPLEADOS SIEMPRE VEN LA ESCASEZ Y LOS RICOS LA ABUNDANCIA

Por Robert Kiyosaki

Una de las diferencias fundamentales entre un empleado y un emprendedor es que el empleado vende tiempo mientras el emprendedor vende valor. Debido a esto, el empleado siempre vive en un mundo de escasez. El emprendedor, por otro lado, vive en un mundo de abundancia.

Como humanos, solo tenemos una cantidad limitada de tiempo y energía. Debido a que un empleado vende tiempo, es decir, reciben un cheque por las horas que dedican a un trabajo, solo pueden trabajar tantas horas como tenga el día y energía para trabajar. Eventualmente, tienen que comer y dormir. Si son una persona equilibrada, tienen que pasar tiempo con sus familias y amigos, y tal vez dedicarse a un hobby o dos. Sin embargo, incluso si no hicieran nada más que trabajar, solo podrían producir 24 horas de valor al día.

Los emprendedores venden valor. Por lo tanto, pueden trascender el tiempo y la energía. En lugar de vender su tiempo, lo invierten en construir sistemas que manejan y crean valor con poco o ningún esfuerzo por parte del emprendedor.

Entonces, por ejemplo, un empleado puede hacer una gran hamburguesa, pero un emprendedor crea un sistema que genere millones de grandes hamburguesas. Ese es el modelo de negocio fundamental de McDonald’s. O, como otro ejemplo, un desarrollador web crea código, pero el emprendedor crea el negocio que vende productos a través de ese sitio web todos los días, las 24 horas. El desarrollador web canaliza toda su energía en un día de 8 o 10 horas. El propietario del negocio canaliza la energía de miles de consumidores a su sitio todo el tiempo. Eso es mucho más poderoso, y es cómo se construye la verdadera riqueza.

Esto señala una verdad fundamental: los empleados y los emprendedores tienen diferentes mentalidades que dan forma a la forma en que ven el mundo. Y estas formas de pensar colorean todo cuando se trata de interactuar con el mundo, desde cómo interactúan con sus hijos hasta cómo toman decisiones de compra.

Cómo ven los empleados ven las cosas a la hora de comprar

Darle una verdadera claridad a esto es una nueva característica de Alexa de Amazon. En asociación con Ally Bank, Alexa ahora te dirá cuántas horas tienes que trabajar para comprar algo.

Como “Business Insider” informa, un intercambio típico podría ser así:

Usuario: “Alexa, abre Ally y dime cuánto costará una bicicleta de $ 1,000 en CurrenSee”.

Alexa: “Está bien. ¿Cuánto ganas en un año?

Usuario: “$ 75,000”.

Alexa: “Gracias. ¿Cuántas horas trabajas en una semana?

Usuario: “40 horas”.

Alexa: “Está bien, una bicicleta de $ 1,000 te costará 27.73 horas de trabajo”.

La característica es alabada como una forma de ayudar a las personas a ser más disciplinadas financieramente y decidir si algo que realmente quieren vale la pena el costo de su tiempo. Esto tiene sentido porque, como ya señalé, lo único que los empleados tienen para vender es su tiempo, y es un recurso muy escaso.

Encuentro que esta es una forma muy deprimente de ver la vida. Como señaló Einstein, el tiempo es relativo. Limitar tu capacidad para perseguir tus sueños por las limitaciones del tiempo es una forma reduccionista de ver la vida. Es una mentalidad limitante que sirve para aplacar tus posibilidades en lugar de ampliarlas. Sin embargo, lamentablemente, muchas personas viven de esta manera, y características como esta solo servirán para reforzar la mentalidad de empleado.

Cómo los ricos ven las cosas a la hora de comprar

Los ricos no ven el mundo en términos de valor de tiempo. Por el contrario, ven el mundo en términos de flujo de efectivo. Una persona rica nunca le preguntaría a Alexa cuántas horas necesitarían trabajar para poder pagar algo, y no solo porque ya tienen el dinero.

Por ejemplo, hace muchos años yo quería un Bentley nuevo. Tenía el efectivo en mano para pagar fácilmente el automóvil, pero no quería hacer eso por un juguete. Kim y yo lo discutimos, y decidimos utilizarlo como una motivación para aumentar nuestras inversiones al encontrar un activo con flujo de efectivo, que pagaría por el automóvil con ingresos pasivos. Me tomó seis meses encontrar el activo adecuado, pero al final, obtuve tanto mi automóvil como un activo que ponía dinero en mis bolsillos cada mes mucho más allá de cuando el automóvil fuera totalmente pagado.

Este es un ejemplo de ver un mundo de abundancia. En lugar de comparar mis recursos limitados con mi capacidad de compra, creé más recursos y aumenté mi capacidad de compra.

La diferencia entre la mentalidad de compra de un empleado y la de un emprendedor se resume perfectamente en las diferentes palabras que usaban mi padre pobre y mi padre rico.

Mi pobre papá siempre decía: “No puedo pagarlo”.

Mi padre rico siempre decía: “¿Cómo puedo pagarlo?”

¿Vivir por debajo de tus posibilidades?

En última instancia, de lo que estoy hablando aquí es del consejo/estafa que muchos de los llamados asesores financieros dan: Vive por debajo de tus posibilidades.

No me sorprende que los bancos, que se benefician de las personas con poca educación financiera que ahorran dinero, creen una aplicación que los ayude a reforzar la mentalidad de vive-por-debajo-de tus-posibilidades. Después de todo, prefieren que ahorres tu dinero en el banco para poder prestarlo a una tasa de 10 a 1 sin pagar nada a cambio por intereses. Hacer que los empleados vivan por debajo de sus posibilidades siempre es el interés del banco.

En lugar de vivir por debajo de tus posibilidades, te animo a que determines cómo puedes aumentar tus posibilidades. No te veas limitado por el tiempo. En lugar de eso, descubre cómo puedes avanzar más allá del tiempo para crear retornos casi infinitos a través de los negocios y las inversiones.

Mineros compraron más de 3 millones de tarjetas gráficas durante el año 2017

El incremento en la demanda  y la escasez de materiales para su elaboración posiblemente impulsen un aumento en los precios del hardware GPU en 2018.

***

Durante el año 2017 se registró la venta de más de 3 millones de tarjetas gráficas destinadas para la minería de criptomonedas, registrando una inversión estimada en unos USD $776 millones, indicativo de la gran demanda de estos equipos dentro del sector minero de las monedas digitales.

Así lo informó Jon Peddie Research, una conocida firma de investigación de mercados, la cual asegura que el precio de los equipos mineros se va a incrementar porque cada vez son más las personas que adquieren estos hardwares para generar saldos en criptomonedas.

El estudio recaba datos provenientes de las tres principales compañías productoras de equipos mineros: AMD, Nvidia e Intel. Recientemente, Advanced Micro Devices anunció que afrontaba un problema de escasez de tarjetas Radeon, ya que eran muy demandadas por personas dedicadas a la minería.

Por su parte, Nvidia admitió que la demanda vista en los equipos había excedido las expectativas proyectadas durante el último trimestre de 2017, mostrando preocupación por el hecho de que la comunidad minera está dejando por fuera a quienes son su principal público: los videojugadores, solicitando a las tiendas minoristas que limiten la cantidad de tarjetas gráficas que pueden ser compradas a la vez para garantizar que todos puedan acceder a los productos.

En relación a esta situación, el CEO de Nvidia, Jen-Hsun Huang, aseguró que la compañía está trabajando para abordar los problemas de suministro que se han venido presentando. Informes publicados por la compañía señalan que la misma está trabajando en un nuevo producto llamado “Turing”, el cual estaría dedicado exclusivamente para actividades mineras.

Las GPU se utilizan principalmente para la minería de Ethereum y Monero, puesto que Bitcoinrequiere de hardware especializado con mayor poder de procesamiento.

El informe publicado por Jon Peddie Research también indica que durante el cuarto trimestre de 2017, las compañías Nvidia e Intel han visto un recorte en el envío de productos a tiendas minoristas de un 6% y un 2% respectivamente, mientras que AMD incrementó sus operaciones en un 8,1%.

Hardwares GPU subirán de precio este año

De acuerdo con el presidente de la compañía de investigación de mercados, “los videojuegos han sido y continuarán siendo el principal impulsor de ventas de hardware GPU, el cual se verá aumentado por la gran demanda presente entre los mineros de criptomonedas”. Sin embargo se espera que esa demanda vea una caída en vista del aumento de los servicios públicos (energía eléctrica) y el aumento en el precio de las tarjetas por la escasez de suministros. Aunque sugirió que los videojugadores pueden compensar estos costos minando activos digitales mientras no jueguen, los precios no van a disminuir en el futuro cercano.

Nvidia anunció que los precios del hardware GPU van a aumentar en 2018. El mercado de hardware Massdrop afirma que la compañía fabricante informó que los precios continuarían aumentando durante el tercer trimestre de este año.

Otro factor que puede influir en las tasas de costos es la escasez de memorias RAM, la cual ha sido reportada por varios medios especializados. AMD anunció recientemente que estaría trabajando con proveedores para solventar este déficit, ya que hay muy poca oferta en los dos principales tipos de memorias utilizadas por sus tarjetas RX (GDDR5 y HBM2).

Fuente: News.bitcoin.com

Versión de Angel Di Matteo para DiarioBitcoin

Imagen de Wikimedia Commons

El bitcoin se mantiene sobre los 10.000 dólares, mientras Tom Lee (Fundstrat) reitera su visión alcista

El fundador de la firma de inversión cree que la de Satoshi Nakamoto alcanzará los 20.000 dólares a mediados de año y los 25.000 en diciembre

• La SEC vuelve a la carga contra las ICOs y los precios siguen en rojo

• En català: El bitcoin es manté sobre els 10.000 dòlars, mentre Tom Lee (Fundstrat) reitera la seva visió alcista

Nueva jornada de pérdidas en el mercado de las criptodivisas, con caídas que van de moderadas a notables en las principales monedas virtuales por capitalización de mercado. El valor acumulado de los más de 1.500 tokens y monedas digitales se queda justo por debajo de los 450.000 millones de dólares, en una jornada en que el bitcoin cede ligeramente desde los 11.000 dólares que acarició el miércoles y se asienta en los 10.500 ‘billetes verdes’, mientras llegan buenas noticias para las criptodivisas.

El cofundador de la firma de inversión Fundstrat, Tom Lee, ha insistido en su postura alcista sobre el bitcoin. En un reciente informe ha sostenido que el precio de la reina de las criptos alcanzará los 20.000 dólares a mediados de 2018 y los 25.000 a finales de este año. El optimismo del estratega de la compañía de Wall Street contrasta con la cotización de la de Satoshi Nakamoto, que se ubica un 53% por debajo de su máximo histórico alcanzado en diciembre, precisamente en la marca de los 20.000 dólares.

No obstante, Lee, que reitera su predicción de enero de que el bitcoin doblará su precio a lo largo de los próximos meses, destaca en su escrito el notable número de corporaciones que lanzarán sus propias criptodivisas, indicando que las grandes empresas se han rendido al universo criptográfico y a la blockchain antes de que lo haga Wall Street.

Sólo esta semana, Rakuten ha anunciado en el World Mobile Congress, en Barceloa, el lanzamiento de la Rakuten Coin, por el que tolenizará su sistema de puntos valorado en 9.000 millones de dólares. Starbucks también ha anunciado que planea intergrar la blockchain en su tecnología en el futuro y lanzar su propia 'cripto' y este miércoles, el gigante chino del e-commerce Alibaba también ha informado sobre que empezará a trasladar la información sobre sus transacciones transfronterizas a la blockchain a través de un acuerdo con la compañía de logística Cainiao.

A la calor de estas revelaciones, Lee también plantea la hipótesis de que tanto Facebook como Amazon podrían "anunciar una criptoestrategia este año". Especula que si Facebook anunciara una venta pública, podría recompensar a los usuarios con una oferta inicial de monedas (ICO), en lugar de solo a inversores con opciones sobre acciones.

LA SEC ESTRECHA EL CERCO

Estos comentarios, en cambio, cochan con la cruzada regulatoria de la Comisión de Bolsa y Valores (Securities Excange Comission -SEC-) está aumentando la presión sobre la industria de ofertas iniciales de monedas, emitiendo decenas de citaciones y solicitudes de información a empresas, según anunció el 'Wall Street Journal'.

Explcia el medio que la SEC está buscando información sobre la estructura de las ventas y preventas de ICO. No es la primera vez, la agencia de los mercados estadounidense ha sugerido anteriormente que muchas de estas emisiones de tokens digitales pueden estar violando las leyes de valores. En diciembre, una nueva unidad cibernética de SEC tomó su primera medida, deteniendo a un ICO supuestamente fraudulenta.

Fue la Securities exchange Comission de EEUU (SEC) quien por primera vez dibujó los límites entre las ICOs que se consideran valores y las que no. Después de una investigación sobre el token de el proyecto DAO, que había conseguido recaudar 34 millones de dólares en mayo de 2016, definió que esta venta de activos entreba en dicha categoría y, por lo tanto, se le debían aplicar las leyes federales que regulan las emisiones de valores.

Posteriormente, la CNMV estadounidense publicó un extenso documento en el que explicaba los criterios bajo los que, desde finales del verano pasado, procedería a clasificar las ICOs como ofertas de valores o no. Y usó el ‘test de Howey’ -llamado así por un precedente judicial que data de los años 40-, mediante el que determinó que cualquier transacción de activos digitales que cumpliera una serie de criterios sería automáticamente clasificada como una ‘security’. Esto es, si es una inversión monetaria, si hay expectativas de obtener beneficios de dicha inversión, si se ejecuta en una empresa y si el rendimiento se obtiene de los esfuerzos y promoción de una tercera parte.

No obstante, expertos como Xavier Foz, abogado de la firma Roca Junyent, critican la ambigüedad de esta categorización. “En realidad, cualquier emisión de tokens podría considerarse como un activo financiero porque se apoyan en proyectos e ideas que, casi siempre, están en fase de desarrollo, por lo que requieren de los esfuerzos de terceras partes”, ha señalado el jurista.