7 LECCIONES DE EDUCACIÓN FINANCIERA QUE DEBES APRENDER PARA HACERTE RICO

Por Robert Kiyosaki

¿Qué es la educación financiera? Esa es una buena pregunta, y una que tiene muchas respuestas diferentes dependiendo de con quién hables.

Para algunos, la educación financiera significa enseñar a los niños cómo ahorrar dinero, equilibrar un talonario de cheques y usar una tarjeta de crédito responsablemente.

Para otros, significa enseñar cómo invertir en el mercado de valores y administrar una cuenta de jubilación.

Sea cual sea tu definición de educación financiera, está claro que hay una cosa en la que todos podemos estar de acuerdo: la educación financiera es casi inexistente en nuestras escuelas.

Una reciente encuesta de Ipsos muestra que sólo el 13% de las personas aprendieron a invertir en la escuela. Las mismas personas encuestadas creen que la alfabetización financiera debe ser enseñada en las escuelas (87%), y que debe comenzar tan pronto como en la escuela intermedia (72%).

Esto plantea la pregunta, ¿Cómo se vería si enseñáramos educación financiera en nuestras escuelas?

Si yo manejara el sistema escolar, crearía un programa de educación financiera que incluyera las 15 lecciones que siguen. Incluso si no estás más en la escuela, estas son cosas valiosas que puedes estudiar y aprender por tu cuenta como parte de tu viaje hacia la educación financiera.

Lección 1: La historia del dinero

Es importante entender cómo funciona el dinero, y parte de hacerlo es estudiando cómo funcionó en el pasado.

El dinero ha progresado a través de los siglos de algo bastante simple, como el trueque, a algo bastante complicado, como los derivados. Ha pasado de ser un objeto a una idea, por lo que no es tangible e intuitivo. Es importante estudiar el dinero para enriquecerse. Algunas fechas importantes son:

1903 – La Junta General de Educación de Rockefeller se hace cargo del sistema educativo estadounidense

1913 – Se forma la Reserva Federal

1929 – La Gran Depresión

1944 – El acuerdo de Bretton Woods

1971 – Nixon saca el dólar del patrón oro

1974 – El Congreso aprueba la Ley de Seguridad del Ingreso para la Jubilación de los Empleados

Lección 2: Comprender tus estados financieros

Mi padre rico a menudo decía: “Tu banquero nunca te pide ver tu boleta de calificaciones, un banquero quiere ver tus estados financieros; tu boleta de calificaciones cuando sales de la escuela.”

Para hacerte rico, debes saber leer y entender las tres partes de tus estados financieros: Declaración de ganancias y pérdidas, balance, flujo de efectivo.

Lección 3: La diferencia entre un activo y un pasivo

Una razón por la que muchas personas tienen problemas financieros es porque confunden pasivos con activos. Por ejemplo, mucha gente cree que su casa es un activo cuando en realidad es un pasivo. Una definición simple de activo es cualquier cosa que ponga dinero en tus bolsillos. Una definición simple de pasivo es cualquier cosa que saque dinero de tus bolsillos.

Lección 4: La diferencia entre las ganancias de capital y el flujo de efectivo

Muchas personas invierten por ganancias de capital, lo que significa que están apostando a que el precio de algo suba. Lamentablemente, hoy en día, a muchas personas les está yendo mal con eso. Invertir por ganancias de capital es similar a los juegos de azar, pero no tan divertido. En lugar de invertir para obtener ganancias de capital, los ricos invierten por flujos de efectivo y las ganancias de capital son la guinda del pastel, si suceden.

Lección 5: La diferencia entre inversión fundamental e inversión técnica

La inversión fundamental es el proceso de analizar el desempeño financiero de una empresa, y que comienza con la comprensión de sus estados financieros. La inversión técnica es medir las emociones o los estados de ánimo de los mercados mediante el uso de indicadores técnicos.

Puedes invertir con éxito haciendo ambos tipos de inversión, pero ambos requieren de compromiso y educaciónfinanciera continua.

Lección 6: Medir la fuerza de un activo

No hay escasez de oportunidades en el mundo de las inversiones. La pregunta entonces se convierte en, ¿qué inversiones valen la pena perseguir?

Un componente clave de una educación financiera completa es entender cómo medir si un activo es fuerte o no. Una de las mejores maneras de hacer eso es referirse al Triángulo de BI, el cual mira las propiedades completas de un activo: Equipo, liderazgo, misión, flujo de efectivo, comunicación, sistemas, legal y el producto.

Lección 7: Saber elegir buenas personas

Los socios son cruciales para el éxito empresarial. Mi padre rico solía decir: “La mejor manera de conocer a un buen socio, es haber tenido uno malo.” Necesitas aprender de cada interacción. Un buen negocio puede estropearse si tienes un mal socio. Así que saber elegir socios y miembros del equipo es crucial.

UNA ALTA EJECUTIVA DE UN GIGANTE QUE MANEJA 158.000 MILLONES DE DÓLARES NOS DA EL MEJOR CONSEJO QUE RECIBIÓ

Sandra Horbach, la co-jefa de compras en US de Carlyle Group, es una de las mujeres más experimentadas en la industria de capital privado.

Descrita como una pionera, ella es también una de las mujeres más veteranas de Carlyle.

En una amplia entrevista con Business Insider, Horbach describió los mejores consejos de carrera que recibió. Provinieron por cortesía de su padre, un promotor inmobiliario.

Él le aconsejó “Enfócate realmente en las relaciones y preocuparte por las personas con las que trabajas, y nunca olvides el aspecto humano del acuerdo,” dijo Horbach.

“Al final del día, eso es lo que realmente te va a conducir al éxito,” agregó. “Son las personas que dirigen nuestras empresas las que realmente van a ser el determinante de si tenemos un resultado exitoso.”

JIM ROHN - 3 Reglas Para Tener Disciplina

Cómo Jack Ma superó sus 7 fracasos

Alp Mimaroglu

Jack Ma hoy tiene 51 años y tiene más de 23 mil millones de dólares. Sin embargo, en el pasado este empresario solo ganaba US$12 al mes como maestro de inglés (aunque era igual de feliz).

Sus logros son casi inconcebibles debido a sus humildes orígenes. En su camino se equivocó más veces (y de formas más espectaculares) que la mayoría de nosotros podríamos soportar.

Aquí hay 7 fracasos en los que Jack Ma, el hombre más rico de China, tuvo que mantener sus ánimos, justo como su héroe, Forrest Gump.

1. No se rindió tras reprobar sus exámenes

Jack Ma no era un buen estudiante. De hecho, casi no pudo entrar a la secundaria.

“Reprobé exámenes clave de primaria dos veces, no pasé exámenes de secundaria tres veces y no fui aceptado a la Universidad en dos ocasiones diferentes…” Auch. Estas son algunas de las cosas que la mayoría de nosotros jamás tuvo que decirle a sus padres.

Pero sorpresivamente, Jack no está solo. En la tradición de otras grandes mentes personajes como Albert Einstein, Winston Churchill y Abraham Lincoln tuvieron grandes dificultades con la escuela antes de transformar el mundo.

2. Sacó 1 de 120 puntos en la sección de matemáticas de su examen de admisión a la universidad

Fallar es una cosa, pero sacar menos del 1% en un examen es otra cosa por completo. Y no fue porque Jack no se hubiera preparado. Hasta el día de hoy, el hombre más rico de China tiene muchas dificultades con las matemáticas a pesar de que su empresa, Alibaba, es una firma tecnológica.

Para citar a Ma: “No soy bueno con los números, nunca estudié administración y hasta la fecha no puedo leer un reporte de contabilidad”.

Resulta que nunca tuvo que ser hábil con las matemáticas para ser multimillonario. Tal vez es más impresionante que en su niñez jamás escuchó la palabra “computadora”.

3. No se detuvo pese haber sido rechazado 10 veces de Harvard

Lo que sorprende no es que haya sido rechazado de Harvard 10 veces, sino que haya hecho el intento tantas veces. Esto nos muestra que Jack Ma es el paradigma de la persistencia. “Lo más importante que debes tener es persistencia”.

Después hizo el examen para Hangzhou Normal University de donde sacó un título en Letras Inglesas.

4. Se mantuvo optimista a pesar de ser negado en 30 trabajos

Después de graduarse de la escuela, Ma trató de encontrar trabajo en 30 lugares diferentes y en todos y cada uno de ellos lo rechazaron.

Incluso trató de ser oficial de policía, pero en la academia simplemente le dijeron “No eres bueno”.

Afortunadamente, justo como en su película favorita Forrest Gump, Jack siguió “corriendo”. “Hoy fue cruel y mañana será más cruel. Pero el día siguiente será hermoso”.

“Hoy fue cruel y mañana será más cruel. Pero el día siguiente será hermoso”

5. Fue el único entrevistado de 24 en ser rechazado de KFC

De una base de 24 candidatos para el restaurante de comida rápida, 23 fueron contratados. Jack Ma fue el único que no fue aceptado. Él se lo atribuye a su baja estatura y falta de “atractivo físico”.

Su esposa, Zhang Ying (quien se casó con él mucho antes de que fuera rico), ama cómo se ve. “Ma Yun no será típicamente atractivo, pero me casé con él porque hace muchas cosas que los hombres guapos no pueden hacer”.

6. No obtuvo inversión en Silicon Valley para fundar Alibaba

Incluso después de fundar la popular página web, Ma sufrió muchos traspiés. La empresa no generó ganancias en los primeros tres años de su vida. Al principio creció demasiado rápido y casi implotó cuando explotó la burbuja puntocom. En un punto, Alibaba estaba a 18 meses de la bancarrota.

“Llamo a Alibaba mis ‘1001 errores’”, dijo en una ocasión el empresario.

7. Le dijo a sus 18 socios en Alibaba que ninguno podría ser ejecutivo

En uno de los peores errores que cualquier CEO puede cometer, Jack Ma le dijo a sus 18 socios (que inyectaron un capital total por US$60,000) que ninguno podría ser más que un mánager pues su plan era contratar especialistas para el consejo directivo.

Esto, él asegura, fue el peor error de su vida. “Lo que aprendí de los días oscuros de Alibaba es que debes hacer que tu equipo tenga valor, innovación y visión”.

Si al principio no triunfas…

Jack Ma es la historia clásica de “La Cenicienta” en los negocios. Pero más que su nivel de riqueza, lo verdaderamente impresionante es su persistencia. Él es prueba de que no hay una serie de fracasos (sin importar lo depresivos que sean) que pueda evitar que alguien logre sus sueños.

Como Jack suele decir: “Siempre tendrás una oportunidad de triunfar si no te rindes. Darse por vencido es la mayor de las derrotas”.

Fuente: entrepreneur

12 Citas mindfulness que cambiarán la forma en que gastas tu vida

Marc Chernoff

En el último par de años, mientras veía crecer a mi hijo de un bebé a un niño extraordinario, aprendí que un niño pequeño puede enseñarle a un adulto tres cosas fundamentales:

• Ser feliz sin ninguna razón específica en absoluto

• Ser siempre curioso y estar comprometido con lo que está pasando en el momento

• Aprovechar todos los recursos disponibles para conseguir tanto como te sea posible de lo que deseas

Es fácil ver cómo los dos primeros puntos reflejan ciertos aspectos de la atención plena; elegir ser feliz y estar presente. Pero, en mi caso, el tercer punto es la lección de atención plena más poderosa de todas ellas.

Verás, en nuestro hogar, el tercer punto a menudo significa Mac pidiéndome que sea más consciente. Porque el 90% de las veces lo que él desea más que cualquier otra cosa en el mundo es más atención de papá; que toda mi presencia esté con él.

Sí, mi pequeño Mac me enseñó una cosa o dos acerca de la importancia de ser consciente y estar presente. De hecho, tiene varias maneras de llamarme la atención cada vez que estoy haciendo lo contrario. Déjeme darte un simple, pero profundo, ejemplo:

Si Mac y yo estamos jugando en su habitación y salgo de la habitación por unos momentos para hacer algo, Mac mira alrededor y grita: “Papá, ¿dónde estás?”

Parece una respuesta lógica, ¿verdad? Pero aquí viene lo bueno…

Si no salgo de la habitación mientras estamos jugando, pero mi iPhone vibra con una notificación que me distrae por unos momentos, Mac me mira directamente y grita: “Papá, ¿dónde estás?”

En ambos casos, Mac sabe que no estoy presente. Para él, mi emocionalmente ausente y distraída mente es similar a mí levantándome y yéndome de la habitación físicamente.

Cuando me di cuenta de esto, hice un cambio.

Centra de nuevo tu mente – 12 citas

Como puedes ver, a pesar de haber estudiando y practicado la atención plena durante buena parte de una década, sigo siendo en gran medida un estudiante de ella (sí, y a veces mi hijo es mi mejor maestro también). Y, sinceramente, me siento bendecido por cada nueva lección de recibo.

Debido a que, como lo veo, lo mejor de ser un estudiante de por vida de la atención plena es que aprendo más y más sobre mí mismo con cada día que pasa. Mi creciente conciencia de mí mismo en el presente me ayuda a entender mejor lo que realmente está pasando en mi cabeza y corazón con cada paso del camino.

Si has sentido mucha ansiedad últimamente, o simplemente perder contacto con lo que es importante para ti, te insto a convertirte en un estudiante de la atención plena a mi lado. Es momento de volver a centrar tu mente.

Es momento de volver a centrar tu mente

Esta mañana, después de terminar una llamada con una estudiante del curso que está trabajando diligentemente para ser más conscientes acerca de sus principales prioridades (su familia y el impacto que está haciendo con su startup sin fines de lucro) he estado reflexionando sobre algunas de las verdades claves por las que Ángel y yo vivimos, y que luego transmitimos a nuestros estudiantes, que han re-centrado nuestras mentes y mejorado nuestra atención consciente en los últimos años.

He destilado estas verdades en doce citas fáciles de digerir para ti, con la esperanza de que puedas encontrar valor en ellas hoy…

1. A veces, tienes que decirle “no” a las cosas buenas que ser capaz de decirle “sí” a las cosas importantes. No puedes hacerlo todo. Se consiente y elige sabiamente.

2. El mejor regalo que le puedes dar a alguien es la pureza de tu atención.Sólo está presente con ellos y presta atención a las pequeñas cosas. Hazlo y descubrirás lo mejor de ti y de ellos.

3. Puedes llevar tu presencia contigo a dondequiera que vayas.Aprecia los pequeños momentos. Hay pocas alegrías en la vida que igualen una buena conversación, una buena lectura, un buen paseo, un buen abrazo, una buena sonrisa, o una buena respiración profunda.

4. La preocupación es el mayor enemigo del momento presente.No hace más que robar tu alegría y mantenerte muy ocupado haciendo nada en absoluto.

5. El problema no suele ser el problema.El problema a menudo es la increíble cantidad de energía sobre-pensando el problema. Déjalo ir y se libre.

6. Cuanta más ira hacia el pasado lleves en tu corazón, menos capaz serás de amar el presente.Y recuerda, dejar ir, no se trata de tener la capacidad de olvidar el pasado; se trata de tener la sabiduría y la fuerza para abrazar el presente.

7. El paraíso no es un lugar, es un estado mental.Siempre que el pasto parezca más verde en lo del vecino… Deja de mirar, deja de comparar, deja de quejarte y empieza a regar el pasto en el que estás parado.

8. Lo que separa el privilegio consciente del disfrute vacío es la gratitud.Un corazón agradecido es uno consciente; no toma las cosas por sentado. Y el regalo más grande de este reconocimiento es que cuanto más agradecido estés, más consciente te vuelves.

9. El secreto de la felicidad no siempre está en hacer lo que te gusta, sino en que te guste concientemente cualquier cosa que hagas.Está presente en cada paso, da tu mejor esfuerzo, y deja de lado el resto.  Siempre, siempre, siempre hay alguna razón para estar agradecido y alguna interesante lección para aprender a lo largo del camino.

10. El error más fundamental de la atención plena (el daño más común que nos hacemos a nosotros mismos) es practicar la ignorancia por no tener el valor y el respeto para detenernos un rato y mirarnos con honestidad y cuidado.

11. Para poder entender el mundo, tenemos que alejarnos de él en ocasiones.A veces simplemente necesitamos tomar distancia para ver las cosas con claridad de nuevo. Es importante recordar que el tiempo de inactividad, de descanso y de juegos son también productivos.

12. Debes sentarte tranquilamente durante quince minutos todos los días para reunir tus pensamientos, a menos que esté demasiado ocupado, en cuyo caso debes sentarte durante una hora.Recuerda esto. El mundo es como somos por dentro. Lo que pensamos, vemos, y en lo que nos convertimos en última instancia. Así que reúne y elige tus pensamientos con prudencia. Piensa en cómo quieres vivir.

Publicado originalmente en TrucosParaVivirMejor.com

Las 8 características de un buen líder según Harvard

Katyana Gómez

El mundo de los negocios no deja de cambiar, de renovarse y por lo tanto es cada vez más demandante tanto para sus empleados, como para sus directivos.

Ante esto, Harvard Business Publishing dio a conocer las ocho aptitudes clave, que los actuales líderes deben dominar para poder aprovechar las grandes oportunidades que se presentan todos los días en un ambiente de negocios volátil, incierto y ambiguo.

Así que si aspiras ser un gran líder o quieres saber si trabajas para uno, te invitamos a conocer estas ocho cualidades que se deben tener.

1. Manejan la complejidad

“Los líderes que saben cómo aprovechar y manejar la complejidad tienen la habilidad de resolver problemas y tomar decisiones sobre los sistemas que cambian tan rápidamente”, afirma el reporte.

Aún antes de contar con la suficiente información, ellos saben evaluar la complejidad de la situación y elegir las acciones apropiadas.

2. Mentalidad global

El rol de la globalización en el mundo de los negocios ha intensificado el nivel de complejidad, por lo que es necesario que actualmente un líder tenga la capacidad de reconocer el panorama global e identificar las oportunidades que puede ofrecer otros mercados.

Es esencial tener un enfoque global, en el que se tenga conocimiento sobre lo que ocurre con los consumidores, los competidores, la economía y la política de los mercados.

3. Actúan estratégicamente

Las habilidades estratégicas siempre han sido necesarias para un buen liderazgo. Sin embargo, las prácticas tradicionales con visión a largo plazo ya no son tan efectivas como antes. Actualmente el mundo requiere un proceso más continuo y flexible.

“Deben estar preparados siempre para ajustar sus estrategias y aprovechar las oportunidades emergentes o enfrentar retos inesperados”, indica el reporte.

“Deben estar preparados siempre para ajustar sus estrategias y aprovechar las oportunidades emergentes o enfrentar retos inesperados”

4. Promueven la innovación

Ninguna estrategia, por más brillante que sea, puede sostener la competitividad de una empresa indefinidamente. Por ello, saben que es necesario estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio, para seguir creciendo.

5. Aprovechan las redes

El trabajo se ejecuta cada vez más a través de redes de relaciones fuera de los límites de las empresas. Los líderes que dominan el networking, saben que se trata de algo más que una herramienta, sino la oportunidad para promover la colaboración y así lograr las metas de la organización.

Ellos cultivan las relaciones no sólo dentro de la organización, sino con los clientes, los proveedores, socios estratégicos e incluso con los competidores.

6. Inspiran compromiso

Es crucial que los empleados de la organización, en todos los niveles, se mantengan interesados y comprometidos con el trabajo que realizan. “Las personas pueden ocupar un puesto por años, pero no generarán valor a la organización si no están interesados en su trabajo”, explica el reporte.

Es responsabilidad del líder asegurarse que los empleados realmente sientan que están haciendo la diferencia y que su trabajo tiene un valor.

7. Flexibilidad

Ante los constantes cambios, los líderes saben que algo que funcionó extraordinariamente bien en el pasado, no necesariamente tendrá los mismos resultados después.

Los líderes flexibles y adaptables dejan a un lado la mentalidad de “siempre hemos trabajado así”. En cambio siempre buscan ver las nuevas circunstancias con una mirada fresca para encontrar valiosas oportunidades.

8. Ágiles para aprender

Ellos buscan oportunidades para aprender de nuevas experiencias. Logran mantener un estado mental de aprendizaje constante, en el que experimentan y luego reflexionan sobre sus éxitos y sus fracasos.

Fuente: dineroenimagen

10 principios para liderar la transformación y el cambio

 Andrés Ortega Martínez

Cada vez son más las organizaciones que han comprendido que su supervivencia depende de su capacidad para gobernar de forma inteligente (y con rapidez…) un proceso de cambio y transformación cultural. Nadie se cuestiona ya la necesidad de adecuar la organización a un nuevo tiempo.

Por lo tanto, el debate (si es que alguna vez debió existir…) sobre si se debe llevar o no a cabo una transformación cultural está agotado, sencillamente resulta estéril. La cuestión esencial es ahora como ejecutar y liderar el proceso de cambio.

Lamentablemente no existen pócimas mágicas ni bálsamos de fierabrás que puedan administrarse a todas las empresas por igual. Cada organización posee una señas de identidad específicas, una idiosincrasia particular que la hace única e irrepetible, un código genético exclusivo… elementos todos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de activar e impulsar el incuestionable proceso de cambio que les permita sobrevivir a este entorno ya bautizado como VUCA (volatility uncertainty complexity ambiguity).

Pero que la alquimia no pueda resolver el problema sobre como abordar el proceso de transformación cultural necesario no es excusa para reflexionar en profundidad sobre una serie de principios que bien entendidos pueden ser claves para liderar la transformación…

1.- El cambio no se produce por pensar en innovar, sino por innovar en nuestra forma de pensar…

Pensar en innovar es una obviedad. La velocidad de transformación será directamente proporcional a la capacidad de la organización para pensar de forma diferente.

2.- El líder de la empresa del S.XXI no debe predecir el futuro, sino asumir que liderará una realidad impredecible…

El liderazgo visionario es un modelo insuficiente para liderar el cambio ante la complejidad. Lo razonable no es tratar de predecir el futuro, sino preparar a la organización para navegar en un contexto empresarial impredecible, inestable e incierto…siempre.

3.- Una organización inicia su proceso de transformación cuando la cultura de la colaboración supera al paradigma del control y conexión se convierte en sinónimo de gestión…

El control y la fiscalización son mecanismos que ralentizan profundamente la transformación. En un entorno empresarial global y conectado, la cultura de la colaboración es el principal acelerador de cualquier proceso de transformación.

4.- Nos han educado pensando que al equivocarnos estamos perdidos, cuando perderse es la mejor forma de encontrar nuevos caminos…

La penalización del error es un freno para liderar el cambio. Desterrar la creencia de que el error es perjudicial resulta crucial para impulsar una transformación cultural. Equivocarse no es perderse, sino más bien encontrar nuevos caminos…

Equivocarse no es perderse, sino más bien encontrar nuevos caminos

5.- En la empresa del S.XXI un profesional no debe preocuparse por adaptarse al cambio… debe ocuparse de crearlo…

La competencia “adaptación al cambio” es una reliquia del pasado. La competencia más valiosa que cualquier empresa debe fomentar en sus profesionales será la de crear, impulsar y dinamizar el cambio…

6. Un líder es genuinamente transformador cuando lo primero que pone en cuestión es… a él mismo…

El ejercicio más importante para poder impulsar el cambio en la organización es la autocrítica constante. El líder que mejor puede impulsar un proceso de cambio es el que tiene la capacidad de cuestionarse su propio estilo de liderazgo.

7.- En tiempos de transformación el talento más valioso es el de poder identificar, saber reconocer y querer liberar el talento de los demás…

Liderar un cambio no es una tarea individual sino colectiva. El éxito de un proceso de transformación reside en la capacidad de conectar el talento de toda la organización; por ello, el talento más valioso para liderar el cambio es identificar y liberar el talento de los demás…

8.- El aprendizaje más importante en un proceso de transformación es aprender a aprender de otra manera…

Una de las claves para liderar el cambio no será aprender nuevos conceptos, procesos y metodologías, sino comprender que la forma de aprenderlos será diferente. En la empresa del S.XXI liderar el cambio pasa por aprender a aprender de otra manera.

9.- En la empresa del S.XXI la digitalización de la conversación es una condición imprescindible para la transformación…

En un mercado digitalmente conectado, liderar el cambio implica fomentar y multiplicar conversaciones. Para ello, los entornos 2.0 en forma de tecnología social son vehículos esenciales para transportar las ideas y los comportamientos que aceleran la transformación.

10.- Si lo único que no cambia es el cambio no hay nada más “seguro” que estar en constante transformación…

La seguridad es la utopía del profesional del S.XXI. Cuanta más estática es la cultura de la organización más inestable se muestra ante un mercado que cambia a mayor velocidad. La seguridad es un falso llano que solo se puede ascender… cambiando… 

Vivimos tiempos en los que lo nuevo reemplaza y sustituye cada vez con mayor rapidez a lo viejo. Tiempos en los que aparecen nuevas reglas de mercado, nuevos procesos de negocio, nuevos consumidores y lógicamente nuevos competidores.

Nuevos consumidores y competidores que invitan a pensar que el éxito o simplemente la supervivencia implican desarrollar nuevas competencias, comportamientos y, obviamente, un nuevo liderazgo acorde a estos tiempos…

Tiempos convulsos para aquellas empresas y profesionales que permanezcan estáticos e impasibles… Tiempos, sin embargo, de oportunidad para aquellas organizaciones que revisen los principios necesarios para liderar el cambio…

Fuente: andres-ortega