Negociostotales

viernes, 20 de noviembre de 2015

Siete Cosas Sabias que No Hacen los Emprendedores Millonarios

(Y Tres Cosas Cruciales que Sí Hacen)

La mayoría de los gurús y expertos hablan acerca de “lo que se debe hacer” cuando se trata de alcanzar los sueños o el éxito. Pero, ¿cuánta gente enseña lo que “no hay que hacer”? ¿Acaso no es importante saberlo y aprenderlo? Aprender lo que hay que evitar y no repetir los mismos errores de los demás puede ser una enseñanza poderosa y un “camino rápido” para alcanzar lo que desea. Cuando inicie mi vida como emprendedor, si hubiera sabido “lo que no debía hacer” me habría ahorrado años de trabajo duro extra y de pérdidas. Así que, ¿por qué no aprender del ejemplo y seguir los pasos de aquellos que han logrado lo que usted desea?

Cuando tenía doce años, tenía un trabajo de repartidor de periódicos para poder ganar algo de dinero. Al mismo tiempo, comencé como voluntario en el YMCA local trabajando con niños en campamentos. Disfrutaba trabajar por el dinero (como hasta ahora), me gustaba el trabajo que hacía gratis, como el que me generaba ingresos. Aprendí a una corta edad una valiosa lección, y es que uno no tiene une un negocio sólo para ser rico sino para ofrecer sus talentos y hacer diferencia en este mundo.

Después de dos décadas de construir negocios, con ganancias y con pérdidas, una de las cosas más importantes que he aprendido es que uno debe amar lo que hace. Cómo lo dijo Steve Jobs (quien obviamente estuvo en la lista de multimillonarios). “Su trabajo llenará gran parte de su vida y la única forma para estar realmente satisfecho, es hacer lo que usted considera es un excelente trabajo. Y la única forma de hacer un excelente trabajo es amar lo que hace.” Suena muy simple, pero es sorprendente saber cuánta gente no lo entiende de inmediato.

Antes de comenzar con “qué no hacer”, veamos algunas cosas que los mejores emprendedores SÍ hacen.

Los mejores emprendedores tienen una apasionada motivación para probar que son exitosos. No se trata del dinero. Se trata de ese fuego interior para construir, servir y ser exitosos.

Además de esto, los mejores emprendedores no tienen miedo al fracaso. Ser emprendedor es sinónimo de fracasos, muchos fracasos. Ser un emprendedor también significa ser rechazado, dudar de uno mismo y ser juzgado y criticado por aquellos que dicen, ¿por qué no sólo consigues un empleo?” Sin embargo, ser un emprendedor altamente rentable significa que no permite que todas esas cosas le hagan rendirse. Se trata de fe, flexibilidad en su enfoque hacia sus objetivos, ser resilientes y levantarse de nuevo cuando la vida los golpea. Únicamente se ha fracasado cuando no se aprende de las lecciones que la vida le da.

Finalmente, los mejores emprendedores toman riesgos calculados. Mientras todos hemos escuchado historias de personas que utilizaron una tarjeta de crédito para iniciar algún negocio (incluyéndome), es importante tomar sólo riesgos calculados. Cuando utilicé una tarjeta de crédito para comprar $15,000 dólares en equipo de cómputo para iniciar Kikuchi Graphics, el primer año sólo logramos $7,500 dólares en ventas. Aquellos eran tiempos inciertos y difíciles. Sin embargo, era un riesgo calculado. Había logrado algo de éxito antes y tenía experiencia para saber que valdría la pena.

Los emprendedores son famosos por tener una tolerancia a los altos riesgos. Los emprendedores millonarios saben que existe una diferencia entre tomar un riesgo y tomar riesgos calculados.

Ahora sí, a continuación las siete cosas que los emprendedores millonarios NO hacen.

Siete Cosas Sabias que los Emprendedores Millonarios No Hacen

1. Creer que tienen que ser los primeros en el mercado.

Usted no debe ser el primero en contar con un producto nuevo en su clase en el mercado. Permita que otras empresas cometan los errores de novatos. Lo que es más importante que ser los primeros es que usted entregue y lo haga mejor que su competencia. La calidad importa más que la velocidad.
Jeffrey Sprecher, Fundador, Chairman y CEO, Intercontinental Exchange

2. Delegar desde el inicio.

A menudo los emprendedores delegan las tareas que no quieren hacer a alguien más. Es una “sabiduría” común el enfocar los esfuerzos en sólo una cosa y contratar a alguien más para hacer el resto. Delegar las tareas desde el inicio no le permite dominar todos los aspectos de su negocio. Es mejor aprenderlos para imprimir su sello personal al negocio y delegar después.
Seth Goldman, Co-Fundador y Presidente de Honest Tea

3. Esperar hasta alcanzar el objetivo máximo para celebrar la victoria.

Es duro ser un emprendedor. Hay noches en vela y a menudo, no mucho dinero para los gastos. La tentación está en no salirse del camino y en trabajar duro hasta que se haya alcanzado el éxito. Mientras que es importante mantener el momentum y nunca rendirse en el camino al éxito, también es importante el celebrar los logros y las victorias más pequeñas a lo largo del camino. ¿Obtuvo su primer cliente? ¡Celébrelo! ¿Obtuvo una mención en el periódico? ¡Celebre la victoria! Las pequeñas celebraciones pueden mantener alto el espíritu emprendedor ante el sacrificio y trabajo duro que toma volverse exitoso.
Johnny Jones, Fundador, Chairman y CEO de Jones Energy Inc.

4. Exceder demasiado sus recursos.

¿Cuáles son los recursos que tenemos en los negocios? Tiempo, dinero, producto y capital humano. Usted tiene que administrar cada uno de estos recursos de manera inteligente. No malgaste el tiempo. No se exceda financieramente. No extienda demasiado su línea de productos. No emplee mal a su gente. Los emprendedores millonarios entienden que son tan exitosos como se los permiten sus recursos.
Adrienne Choma, Fundadora y Sr. Vice Presidente, Saladax Biomedical

5. Alejarse de la esencia del negocio.

A menudo, las empresas que experimentan un poco de éxito tienden a expandirse muy temprano. Agregan productos o abren nuevas tiendas. No hay nada malo con una estrategia de expansión, los emprendedores millonarios entienden la esencia del negocio y la mantienen. Usted no ha visto a Starbucks vender pantalones de mezclilla.
Dr. Larry E. Pate, Senior Partner y Chief Learning Officer, Decision Systems International

6. Contratar a las personas equivocadas.

Hay muchas maneras de contratar a las personas equivocadas, especialmente para un emprendedor. A menudo, el presupuesto es corto así que el emprendedor contrata al personal más económico que puede encontrar. Este es un gran error. Una compañía es tan buena como su empleado más débil. Si sus colaboradores no son de alta calidad, se reflejará pobremente en su marca. En su lugar, contrate a la mejor gente que pueda pagar y asegúrese que “empaten” con la cultura de la compañía.
Leslie Firtell, Fundador y CEO, Tower Legal Solutions

7. Hacerlo por su cuenta.

Muchos emprendedores sienten que tienen que “lograrlo solos.” Los emprendedores millonarios entienden que no pueden hacerlo todo por ellos mismos. Seguramente usted logrará el éxito en alguna medida siendo usted la “superestrella”. Pero en algún punto, y para volverse exitoso de verdad, un emprendedor necesita ser capaz de aprovechar el talento y las habilidades de otras personas. Los emprendedores millonarios realmente exitosos también saben que necesitan tener un mentor. No hay necesidad de reinventar la rueda. Dirija y guíe a otros y permítase ser dirigido y guiado.
Phyllis Newhouse, Fundador y CEO, Xtreme Solutions

Muchos de aquellos que quieren construir sus propios negocios o alcanzar sus sueños no cuentan con la estrategia correcta y la mentalidad o no harán todo lo necesario para lograrlo. Y no todo emprendedor hará todo lo que se necesita a tiempo, con la energía y determinación para convertirse en un emprendedor redituable. Lo que diferencia a un emprendedor de un millonario emprendedor es la llama que los impulsa incluso cuando el mundo entero y el tiempo se encuentran en su contra. Utilizan sus dones y talentos y trabajan más duro que cualquiera que conozcan. Se trata de aprender de los errores de otros, seguir su corazón y darse cuenta que el éxito es una combinación de trabajo duro y de lecciones aprendidas. Como digo a menudo, “Para lograr lo que desea, tenga una fe inquebrantable en usted mismo. Para lograr lo que usted necesita, tenga una fe inquebrantable en Dios. Para lograr lo que ha soñado, tenga una fe inquebrantable en ambos.”

Escrito por
Erik Kikuchi
http://www.erikkikuchi.com

Caminos hacia un propósito

¿Qué pasa cuando queremos servir, dar y ayudar a otros y nos olvidamos de nosotros mismos, de nuestro futuro y de nuestras propias necesidades?

Cuando era más joven, creía que la vida era el éxito, hacer suficiente dinero y jubilarme a temprana edad para así no tener que trabajar más. Cuando logre esa meta de manera exitosa, me sentí defraudado, porque la satisfacción personal y la gloria que esperaba sentir fueron pasajeras. Así que me encontré en mis treintas en una intersección en mi vida. Había construido un negocio exitoso virtualmente de cero. Había pasado de vivir en una carpa en un parque cuando era niño con mi mama y mi hermano a ser dueño de mi propia casa, a manejar carros lujosos y a vivir una vida de vanidad. Era un éxito. Aun así me sentía desesperadamente insatisfecho y mi vida personal era un desastre. Había hecho todo bien, ¿por qué entonces no podía ser feliz?

Mi respuesta en ese momento fue servir, dándoles mi tiempo y mis recursos a aquellos menos afortunados. Puse cada onza de mí en ayudar, dar mi tiempo, mi energía, mi dinero y mi alma hasta que literalmente no tuve más que dar. Y aun así, me sentía insatisfecho. ¿Cómo podía ser esto posible?

Muchos años después me di cuenta que para que yo pudiera ser, dar y compartir lo mejor de mi, necesitaba asegurarme que estaba primero equilibrado emocional, intelectual y financieramente. Lo que aprendí de mi experiencia personal fue que sólo cuando construimos un soporte emocional y financiero para apoyar nuestra vida y la de otros, podemos realmente empezar a servir no sólo con nuestras acciones y nuestros corazones, sino también con el conocimiento y con recursos personales.

Todo lo que hacemos en nuestra vida es motivado por la necesidad de sobrevivir, de seguridad y de amor. Siendo un hombre joven, creía que el camino para lograr todas esas cosas era acumulando riqueza. Cuando ese intento falló, pensé que la respuesta era dar todo al servicio de otros. Aun así la clave para lograr la satisfacción que buscaba seguía evadiéndome hasta que finalmente me di cuenta que el elemento que me hacia falta para lograr mi propósito, éxito y felicidad y para sentirme satisfecho era el balance.

Esta respuesta me fue revelada por un guía espiritual de Chennai, India., un deeksah joven llamado Yuktesh. En el 2009, mientras me encontraba con mi esposa de luna de miel por Asia, paramos en un campus espirituales la Isla de Savusavu en Fiji. Estuvimos allá por una semana, aprendiendo sobre la unidad, la conectividad y como estar en paz con nosotros mismos y con lo que nos rodea. Allí es que conocí a el Dasa Yuktesh. Durante una sesión privada, hablamos sobre mi camino en la vida, de negocios a dejarlo todo para servir a los niños en Sur América. Le abrí mi alma a él, admitiendo lo que no había querido admitirme a mi mismo hasta ese punto: no importaba que tanto amaba hacer trabajo de caridad y cuando me hacia feliz, aun así no me sentía satisfecho. Sentí como si hubiera admitido el peor de los fracasos.

“Erik, Erik, Erik,” me dijo, “debes hacer lo que amas hacer. Eso es lo que te hace sentir vivo, eso es para lo que naciste. Regresa a construir negocios! Una vez comiences, sabrás que sigue.”

Era como si Dios me estuviera hablando con un amable acento hindú. En ese momento, sentí una fuente de energía. Mi cara se iluminó, sentí mi cuerpo mas liviano y sentí una paz que nunca había sentido. Era como si me hubieran dado un pedazo de cielo. De repente la solución parecía muy clara.

Así que aquí estamos, tres años después. He construido una segunda compañía, que me permite vivir y trabajar en cualquier parte del mundo y me permite ser el proveedor de mi familia. También me permite pasar más de la mitad de mi tiempo compartiendo mi experiencia, mi conocimiento y mi expertise con otros. He encontrado el balance necesario en mi vida.

Encontré una nueva manera de vivir tanto mi pasión como mi deseo de servir más allá de mi mismo, compartiendo todas mis experiencias y herramientas que he logrado al crear la vida que hoy tengo. Probando de esta manera en palabras y acciones que el futuro no tiene que ser igual al pasado y que el poder de cambiar está en nuestras manos y en nuestro corazón. Todo lo que hago, mis escritos, la tecnología que uso para distribuir esta edición virtual, para editarla, traducirla y mercadearla es pagada por mi. Puedo decirle sin duda alguna, que esto no seria posible si no hubiera creado una base para cuidarme a mí mismo primero. Cuando la vida empezó a darme, entonces empecé a darle a la vida. Así es como sustento mi satisfacción, al vivir mi pasión, sirviéndome a mi mismo y a mi familia y al darles todo lo que soy a ustedes.

Dado a que eso es para ustedes, pregúntense a si mismos ¿qué sueños, regalos o pasiones ha dejado atrás? Cuando era niño ¿recuerda que soñaba ser cuando creciera? ¿Está haciendo eso ahora? Si no lo esta haciendo, tome un momento y pregúntese realmente a si mismo por qué. Aceptemos que hay un pequeño espacio para superhéroes, pero ¿qué aspecto de sus sueños puede volverlos una realidad? Yo soñé en ser un doctor y una estrella de rock. Aun cuando no ayudo a otras personas en la medicina, puedo ahora ayudarlas de otra manera. Aun cuando no puedo rockear en un escenario con una banda, puedo todavía mover públicos, haciéndolos sentir vivos y emocionados en mis charlas. ¿Cómo puede usted entonces vivir sus sueños? Puede que usted lo este haciendo ahora y nunca se haya dado cuenta hasta ahora!

Hace muchos años, una mujer en un seminario me escribió una nota en una servilleta y me la dio antes de irse. La nota decía: “Persigue sólo aquello que atraviese tu corazón.” Pare en un segundo. Sus palabras fueron tan ciertas, porque si no estamos haciendo aquello para lo que nacimos, aquello que atraviesa nuestro corazón, que estamos haciendo entonces aquí? El camino puede parecer largo y doloroso al perseguir sus sueños, pero sepa que una vida llena de arrepentimiento, dolor, tristeza y sensación de vacío es mucho mas larga y mucho mas dolorosa. ¿Qué es realmente lo peor que puede pasar?

“Si lo que esta haciendo no es su pasión, no tiene entonces nada que perder, y todo que ganar”
Erik Kikuchi

Esta es mi humilde experiencia. Nunca quiero pretender que tengo todas las respuestas. Al igual que usted, sigo en este viaje y continúo aprendiendo y evolucionando a medida que la vida se presenta. Gracias por unirse a mí al permitirme compartir mi travesía al ser abierto, honesto y vulnerable, así tal vez usted puede también aprender en el camino.

Le deseo como siempre toda la alegría, el éxito y el amor que esta maravillosa vida tiene para ofrecer.

Escrito por,
Erik Kikuchiwww.ErikKikuchi.com

lunes, 9 de noviembre de 2015

El Mundo de los Negocios Internacioneles

Los negocios Internacionales se componen de dos partes principales, una comercio exterior, el cual se refiere a las condiciones, que presenta el intercambio de bienes o servicios; podemos decir que son las leyes y regulaciones nacionales para manejar el comercio internacional, y el segundo es el llamado comercio internacional, el cual se refiere a todas las operaciones comerciales, importaciones y exportaciones, inversión directa, financiación internacional, mercadeo, etc., que se realizan mundialmente y en la cual participan las diferentes comunidades nacionales.
Pero sin duda alguna los negocios internacionales son esto y mucho más. Las costumbres y tradiciones culturales priman en las negociaciones internacionales.

Cada país tiene una forma diferente de entablar las relaciones es por esto que antes de iniciar cualquier proceso de intercambio y/o negociación, hay que estudiar a fondo los aspectos más relevantes de cada país.

Actualmente el mundo en el que vivimos hoy está en un frecuente proceso de expansión e indetenible globalización, es por eso que las empresas hoy día no se limitan a llevar solo operaciones que sean solo de carácter local, sino que también están en la constante búsqueda de realizar negocios con otros países.

Por esta razón es importante que los empresarios conozcan el ambiente internacional que los rodea para, de esta forma, buscar nuevos métodos de incrementar el crecimiento de la empresa, la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados.

En el mundo de los negocios internacionales podemos encontrar un sin número de beneficios cuando una empresa se direcciona en la búsqueda del crecimiento. Entre estos tenemos:

Un mayor posicionamiento competitivo
nuevos negocios
Mejora la imagen de la empresa y de la marca
Se identifican y se crean nuevos segmentos
Rápida explotación de innovaciones
Intercambio de productos o servicios
Ampliación del mercado interno
Desarrollo de economías de escala
Impulso de la relación y credibilidad con socios locales entre otras.

Hay que tener en cuenta que uno de los factores más importante en la actualidad es la Competitividad en donde la eficiencia en precios y la logística juegan un rol fundamental.

http://www.youtube.com/watch?v=fI5_AFgDS-Q

http://www.youtube.com/watch?v=94HUv-XFNdI

http://www.youtube.com/watch?v=UE8jjD7p59s

viernes, 30 de octubre de 2015

Por qué deberías iniciar un negocio

Escuela Para Ricos

Por qué deberías iniciar un negocio

Posted: 30 Oct 2015 03:00 AM PDT

Robert Kiyosaki A menudo me preguntan en cuanto al dinero y los negocios, "¿Cuánto es demasiado?" O "¿Cuánto es suficiente?"

Las personas que hacen este tipo de preguntas a menudo son las que nunca construyeron un negocio exitoso que hiciera un montón de dinero. Si hubieran construido un negocio exitoso, nunca harían tal pregunta. También noté que muchas de estas personas pertenecen a los cuadrantes E y A del Cuadrante del flujo del dinero.

Construir un negocio es una aventura

Cuando formulé mis planes para construir mi primer negocio, padre rico se mostró inflexible sobre el espíritu con el que emprendí esta nueva aventura.

"Construyes un negocio porque es un desafío", dijo. "Construyes un negocio porque es emocionante, es un reto, y requerirá todo de ti para que sea exitoso."...

sábado, 24 de octubre de 2015

Las 40 marcas deportivas más valiosas del mundo

Por Mike Ozanian

La lista Forbes Fab 40 mide el valor de las mejores marcas en el mundo del deporte. Nuestros valores de marca no te dicen cuánto valen los equipos, atletas, empresas y eventos, sino, más bien, lo mucho que el nombre de cada uno, por sí mismo, contribuye al valor de la compañía.

La metodología es diferente para cada una de las cuatro categorías.

Para la categoría de negocios deportivos, el valor de la marca es la diferencia entre el valor empresarial estimado de la marca comercial y el valor de un negocio similar. Las marcas de los equipos son el monto del valor del equipo, que puede atribuirse a fuentes de ingresos locales como la televisión y los boletos, por encima y más allá de lo que genera el equipo promedio en el mismo deporte y en un mercado similar. El valor de marca de los atletas es la cantidad con que exceden sus ingresos por patrocinios a los ingresos promedio en esa misma métrica para los 10 mejores atletas en el mismo deporte durante los últimos 12 meses. Y las marcas de eventos deportivos son los ingresos por día de evento.

Aún más importante que la cuantificación del valor de una marca en un momento en el tiempo, es cuando se mide en el transcurso de unos pocos años. La lista Forbes Fab 40 muestra qué marcas deportivas están creciendo y cuáles van en el camino opuesto. Nike es un buen ejemplo de las primeras. Desde el 2007, el valor de la marca Nike ha aumentado de 7,500 millones de dólares (mdd) a 26,000 millones. El contrato de tenis de Nike con Michael Jordan ha sido extremadamente lucrativo para ambas partes. Nike es dueña del mercado del calzado para basquetbol en Estados Unidos, con una participación de 95%, incluyendo su filial Jordan, y sus acciones han superado al mercado de valores en general durante el último año.

Nike da a su logo toneladas de amor todos los sábados con sus acuerdos de patrocinio en el futbol americano colegial. ¿Por qué pagar por publicidad cuando puede hacer que jugadores de futbol y basquetbol hagan el trabajo. De hecho, reportes sugieren que Nike firmaría un contrato de patrocinio con la Universidad de Texas por 200 mdd y más de 15 años. Eso puede sonar a mucho dinero, pero cuando se piensa es una ganga relativa. ¿Por qué debería Nike pagar por anuncios de TV tradicionales cuando puede hacer que los atletas corran con su logotipo durante tres horas en vivo y después en infinidad de repeticiones?

La otra cara es Reebok. En los últimos siete años su valor de marca ha caído de 2,000 mdd, a sólo 830. Bloomberg resume así el declive de la marca: “Reebok ha corrido una carrera hasta el olvido desde los días del Pump de 1989… Los años 80, que terminaron con Reebok como la marca de tenis más vendidos de Estados Unidos marca durante tres años, vendiendo 1,800 mdd en calzado, pero Nike le arrebató la corona al comenzar la nueva década y nunca miró hacia atrás. Reebok tropezó en su camino con la adquisición de Adidas por 3,800 mdd en 2006.”

La influencia de la tecnología en el consumo de los deportes es liderado por MLBAM, el brazo de Internet y tecnología de la MLB que es propiedad equitativa de los 30 equipos de la liga. Según explicó The Verge, hace varios años, MLBAM comenzó a trabajar con otras empresas, como la liga profesional de futbol (MLS) y la liga de voleibol de playa, ayudándoles con toda la operación. Calculo que el valor de marca de MLBAM aumentó más de tres veces el año pasado, a 2,000 mdd, gracias a nuevos acuerdos con WWE Network, Sony y la NHL.

Hay tres nuevos integrantes en la lista Fab 40 de este año.

El College Football Playoff (categoría de eventos) vale 106 mdd (el ingreso promedio generado por el juego de campeonato y dos encuentros semifinales a principios de este año). A partir de la temporada 2014, ESPN pagará 5,700 mdd en 12 años por los derechos de transmisión de los tres partidos de playoffs del futbol americano universitario, además de otros cuatro tazones. A un año del acuerdo, ambas partes parecen haberse beneficiado ampliamente.

En la categoría de atletas, Kevin Durant, del Oklahoma City Thunder, se une a la fiesta. El perenne All-Star firmó un contrato de 10 años con Nike en 2014 que podría valer hasta 300 mdd, incluyendo regalías. El valor de la marca de Durant de 18 mdd equivale al excedente de ingresos por patrocinios que gana en comparación con el top 10 de jugadores de la NBA.

La compra de los Los Angeles Clippers por parte de Steve Ballmer y un nuevo acuerdo nacional de transmisión televisiva el año pasado hizo subir el valor de los equipos de la NBA, especialmente los que juegan en grandes mercados. Los Knicks debutan en la categoría de equipos de la lista Fab 40 con un valor de marca de 361 mdd. En otras palabras, si estamos en lo cierto y el equipo de basquetbol vale 2,500 mdd, cambiar su nombre por el de, digamos, los Hoopsters, reduciría el valor del equipo a 2,140 millones. Sí, los Knicks tuvieron una temporada lamentable, pero aun así fueron capaces de liderar la lista de precios de boletos no premium de la liga, de 129 dólares, el más alto de la NBA y más del doble del promedio de la liga.

Éstas son las 40 marcas deportivas más valiosas de 2015, segmentadas por categoría:

¿Ferrari es un fabricante de autos o una marca de lujo?

Ésa es la pregunta que le quita el sueño a inversionistas y analista con la salida a bolsa de la casa del cavallino rampante. Podría pensarse que no hay diferencias sustanciales, pero en realidad modificarían ampliamente el valor de sus acciones.

Por Lauren Gensler

El miércoles, Ferrari hizo su debut público en la Bolsa de Valores de Nueva York, y en su primer día de cotización consiguió una ganancia de 5.8%.

La salida a bolsa, que buscaba recaudar dinero para la empresa matriz Fiat Chrysler, también acuñó a un nuevo multimillonario: el único hijo vivo de Enzo Ferrari, fundador de la casa de Modena, Piero Lardi Ferrari.

Al salir a bolsa por su cuenta, Ferrari es un caso inusual entre otros fabricantes de automóviles, y ello se debe a su exclusividad y a lo prohibitivo de sus precios de venta. También es único por el hecho de que los inversionistas no están realmente seguros de si deben evaluarla como una compañía de lujo o una empresa automotriz.

A lo largo de su gira, la dirección de Ferrari ha insistido en que es más afín a marcas de lujo como Prada y Hermès que a empresas de automóviles, y por lo tanto debe ser pensada –y valuada–en el contexto de ese universo.

“Ferrari es capaz de ser una marca de lujo en todo el sentido de la palabra”, dijo el CEO de Fiat Chrysler Sergio Marchionne a principios de este año. “Como tal, ocupará un espacio en el sector de bienes de lujo, que comparte su nombre con Ferrari y mantiene el mismo nivel de apego a la exclusividad.”

Ferrari dice que las marcas de lujo han logrado recuperar múltiplos de 9 a 12, a diferencia de los múltiplos más deprimidos que los fabricantes de autos generan. Esto ha demostrado ser un tema de debate y dejado a muchos inversionistas y analistas en el dilema de cómo evaluar la empresa.

“¿Hay algunos privilegios asociados a ser un accionista, como acceso VIP al garage de la F1, quizá?” Bromeó el analista de CMC Markets Michael Hewson, en un intento por entender lo que se obtendría a cambio de pagar un múltiplo alto. Hewson, por ejemplo, apunta a la restricción impuesta por la compañía al volumen de producción, como un problema, ya que limita el crecimiento.

Además de disminuir su crecimiento, Ferrari está reinvirtiendo una gran cantidad de sus ingresos en la compañía, lo que significa que tiene un bajo flujo de caja libre. “La generación de efectivo de Ferrari es pobre, especialmente en comparación con las empresas de bienes de lujo”, escribió el analista de Bernstein Max Warburton en una nota a clientes.

Sin embargo, algunos analistas han tomado partido por el fabricante de automóviles de lujo. “Ferrari merece una valuación de compañía de productos de lujo”, escribió el analista de Morningstar Richard Hilgert en una nota de investigación. Él cita la capacidad de la empresa para mantener sus márgenes de ganancia, su poder de fijación de precios y su rentabilidad en comparación con otras empresas. “Llamar a ésta una empresa automotriz es como llamar a Tiffany una empresa de vidrios”, dijo a CNBC el miércoles.

Es difícil argumentar que la gente compra un Ferrari porque necesita un vehículo para ir desde el punto A al punto B. “Al igual que el resto de las empresas en el segmento de súper lujo, Ferrari es menos una compañía de automóviles y más un símbolo de estatus”, escribió Aswath Damoradan, profesor de Finanzas de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, en un blog.

Sin embargo, al final del día, Ferrari está en el negocio de la fabricación de automóviles y más de dos tercios de sus ingresos aún provienen de esa fuente.

Para tener una mejor idea de cómo Ferrari encaja entre otros fabricantes de automóviles, he aquí algunos números clave a tener en cuenta:

14.1%: En 2014, los márgenes de ganancia de Ferrari se situaron en un inusualmente alto 14.1%. Aunque la cifra está muy por encima del muchos de los otros grandes nombres en la industria automotriz como BMW (9.6%) y Ford (3.9%), aún está lejos de Porsche (18%) y las marcas de lujo como LVMH (19%) y Hermès (31.5%).

20% de los ingresos: A pesar de que los márgenes de Ferrari son altos para la industria automotriz, aún tiene costos considerables y sus gastos en investigación y desarrollo (I+D) son significativos. En 2014, los costos de I+D representaron 20.3%, o una quinta parte, de los ingresos totales de la compañía. Eso es mucho más que en otras empresas del sector como Porsche (11.3%), BMW (5.7%) y Daimler (4.4%).

7,255: El año pasado, Ferrari fabricó sólo 7,255 vehículos. Si bien la empresa ha sido consistentemente rentable, su crecimiento también está limitado por el hecho de que mantiene deliberadamente la producción baja para preservar la rareza y el atractivo del coche. No obstante, ha dicho que en el futuro podría fabricar hasta 9,000 autos al año para servir al creciente número de personas ricas en los mercados emergentes.

500,000: El promedio de ingresos que Ferrari genera por vehículo se sitúa en más de medio millón de dólares, según Morningstar. Esto prevalece sobre los competidores y habla del poder de fijación de precios de la casa del cavallino rampante.

10,600 mdd: La capitalización de mercado de Ferrari es similar a la de Porsche (12,020 mdd), pero es minúscula en comparación con gigantes como Ford (63,300 mdd), BMW (57,000 mdd) y Audi ( 27,800 mdd).

-7%: De 2008 a 2009, mientras el mundo estaba en shock por la crisis financiera, las ventas de Ferrari sólo cayeron 7%, mucho menos que la de la competencia. “Una cosa que debe impresionarte sobre Ferrari es que las ganancias son resistentes para el negocio”, dijo Marchionne en llamada con analistas a principios de este año.

Puedes ver cuán bien le fue a Ferrari comparado con otras compañías de coches de lujo en este gráfico de su presentación IPO:

sábado, 12 de septiembre de 2015

Catorce tipos de empresa que puedes crear al emprender

Prosperando y Emprendiendo !

by César A. Lang Díaz - Una asomada al mundo del Empredimiento !

	Publicado por
	Cesar A Lang Diaz

12 septiembre 2015

Educación Tiempo Libre Medio ambiente Tecnología Mundo #emprender #emprendedores

Titular de hoy

Catorce tipos de empresa que puedes crear al emprender

www.expansion.com - ¿Tienes una idea de negocio? ¿Te gustaría generar tus propios ingresos y dirigir tu trabajo según tu conveniencia? Entonces, ha llegado la hora de emprender. Nos encontramos en un momento propicio,...