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martes, 18 de febrero de 2014

Los 7 pecados financieros que NUNCA debes dejar que te consuman




Hábitos o comportamientos lo pueden convertir en un pecador financiero sin que necesariamente usted se haya dado cuenta.

Esto puede ser más visible después de épocas como Semana Santa y Navidad, cuando puede gastar sin mesura y después no cuenta con el dinero suficiente para asumir sus gastos.

Un sondeo realizado por FinanzasPersonales.com.co muestra que el mayor pecado de los que las personas se siente culpables es no ahorrar (236 votos), seguido de gastar más de lo que gana (190), adquirir productos que no necesita (101 votos), comprar impulsivamente (73 votos), realizar inversiones arriesgadas (70 votos) y endeudarse todos los meses (58 votos).

Las probabilidades de caer en uno de estos pecados son altas, por lo que es mejor hacer un repaso por cada uno de ellos:

La pereza
La pereza es una enemiga muy grande para la salud de sus finanzas porque va en contravía de la disciplina, la persistencia y el orden. Ésta puede coartarle el impulso de hacer una lista de sus finanzas a diario, de destinar una parte de su sueldo para ahorrar, de no realizar juiciosamente las cuentas de sus inversiones y las ganancias que obtiene por ello, entre otros.

La Gula
El consumo excesivo e innecesario se incluye dentro de este pecado. Compras de productos por impulso que después no los utiliza o se da cuenta que no los requería están dentro del grupo de la gula.

La Lujuria
Este pecado casi siempre se refleja cuando se gasta más de lo que se tiene al no poder controlar su deseo de comprar o tener una vida más costosa de la que puede tener. Un consumo desenfrenado por placer. Normalmente esto conlleva a endeudarse todos los meses con el fin de sostener ese estilo de vida.

Avaricia
Querer tener más, más y más puede llevarlo a perder la cabeza. Vivir solamente para ganar dinero no es una buena señal y mucho menos es sinónimo de tener unas finanzas controladas. La avaricia puede hacer que usted arriesgue todo lo que tiene sólo para conseguir más dinero, por lo que puede caer en la ruina.

Así mismo, puede hacerlo quebrantar los límites de la ética e integridad como persona al querer obtener dinero bajo cualquier precio.

Ira
No siempre los resultados obtenidos son los esperados. La ira puede alejarlo y hacer que desista de sus metas financieras.

Envidia
Codiciar el dinero ajeno puede truncar y frenar su camino, pues no va a mirar hacia adelante, sino hacia los lados. ¡No se pierda por querer tener lo de otros!

Soberbia
No todo lo sabe y lo puede hacer usted. Hay inversiones para las que requiere ayuda y asesoría de los demás. No pedir una opinión puede hacerlo cometer un error que lo tendrá que pagar con su propio dinero.

Fuente: http://www.finanzaspersonales.com.co/ahorro-e-inversion/articulo/los-pecados-financieros-pueden-condenar/49466

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lunes, 10 de febrero de 2014

Los 10 productos que más escasean en Venezuela


El escenario económico en Venezuela es apremiante. Mientras expertos vaticinan que se acerca una fuerte crisis en el país, el gobierno de Nicolás Maduro extrema las medidas para reducir la inflación y garantizar el abastecimiento de productos básicos.

Con la nueva ley de costos, los negocios tienen hasta este lunes para adaptar los precios a la regulación impuesta por el mandatario. Sin embargo, los empresarios advierten que esto poco servirá para paliar la escasez, que alcanza desde alimentos hasta elementos de higiene, y que obliga a cientos de venezolanos a recorrer diariamente varios supermercados para conseguirlos.

Un artículo confeccionado por el periódico El Tiempo de Colombia, país vecino y al que la inflación galopante de Venezuela también ha perjudicado, realizó un listado con los 10 productos que más escasean en el país.

  • Leche

La producción nacional cubre apenas el 40 por ciento del consumo. El resto de la demanda trata de cubrirse con leche en polvo importada. El precio controlado es de 4,5 bolívares por litro.

  • Harina de arepas

La demanda es de 90.000 toneladas al mes, pero se producen 75.000. Su precio está regulado a 5,9 bolívares el kilo. Con la harina de trigo hay una fuerte caída de la producción y muchas panaderías limitan la venta de pan.

  • Azúcar

El Gobierno administra 10 de las 16 centrales azucareras de Venezuela, y el déficit del producto es casi del 60 por ciento de la demanda nacional, que se encuentra en alrededor de 1.200.000 toneladas.

  • Pasajes aéreos

Desde enero hay una restricción de la venta de pasajes aéreos, con excepción de Cuba. El Gobierno debe a las aerolíneas más de 3.600 millones de dólares. Pero en 2013 no hubo un solo pago. Las empresas restringieron entonces la venta de boletos para evitar el crecimiento de la deuda.

  • Queso pasterizado

El precio del kilo de queso blanco industrial está regulado en 63 bolívares, pero el costo básico de producción alcanza los 117 bolívares, por lo que muchas industrias simplemente han dejado de producir el queso "regulado".

  • Pollo

La escasez de la producción de granos y el aumento de sus precios y de otras materias primas para la alimentación de los pollos ha contraído el volumen de las crías en un 10,85%. Sin embargo, lo que más afecta es la regulación del precio, establecido en 18,7 bolívares el kilo, pero que apenas se consigue en los mercados hasta por 75 bolívares el kilo.

  • Carne

La producción apenas cubre el 50 por ciento de la demanda de carne de res del país. "El precio de los insumos para la producción están liberados, pero el producto final tiene una camisa de fuerza", dijo Rubén Barboza, presidente de la principal federación de ganaderos (Fedenaga), al diario El Tiempo.

  • Aceite de maíz

En las redes oficiales de abastecimiento se encuentra la marca Diana, expropiada y actualmente administrada por el Gobierno, que cubre solo el 38% de la demanda nacional. Su precio regulado es de 9 bolívares el litro, que se consigue hasta tres veces más caro en la venta informal.

  • Margarina

Cuando se consigue, es de una sola marca. Su precio regulado, de 16,3 bolívares el medio kilo, también atenta contra su propia producción, pues, según cálculos privados, su costo es en realidad el doble.

  • Papel higiénico

Son tres empresas privadas las que producen el material, y una de ellas fue intervenida (Manpa) por el Estado. Su precio está también regulado. Se supone que fue un aumento inusitado de la demanda, de 40 millones de rollos en un mes, lo que generó la escasez de este producto.

domingo, 9 de febrero de 2014

Jorge Pérez, el billonario latino que se oculta tras el renacer artístico de Miami

Jorge Pérez, el billonario latino que se oculta tras el renacer artístico de Miami

 Miami es conocida por su clima tropical, su comunidad de jubilados y la población cubano-americana, pero no tanto como un centro de arte internacional. Por suerte para el centro de Miami, el multimillonario promotor inmobiliario Jorge Pérez quiere que esto cambie.

El promotory amante del arte donó 40 millones de dólares, la mitad de su colección privada de arte, al Museo de Arte de Miami Pérez, conocido como PAMM, una de las pocas instituciones importantes en los Estados Unidos con un nombre hispano.

Eso es sin duda una manera de poner Miami en el mapa.

El centro de Miami se encuentra en medio de una revitalización importante: David Beckham es la esperanza de que se construya un estadio allí para su recientemente anunciado equipo de fútbol de Miami.

Dentro del mundo del arte, el arte y la moda internacional se celebra Art Basel, que tiene lugar en Miami Beach desde hace más de una década, se considera que es la feria de arte más importante del país, con 130 museos e instituciones internacionales implicadas que atraen a decenas de miles de personas a la evento de cinco días.

El multimillonario Jorge Pérez es el nombre detrás del nuevo museo de arte de Miami.
Jorge Pérez espera que su museo ayude a Miami a pasar al siguiente nivel.

"Las instituciones culturales han jugado un papel esencial en el crecimiento de Miami, con este museo como un ejemplo a seguir", dijo Pérez en una entrevista con CNN.

Antes de Pérez era conocido como el "Rey del Condominio Sur de la Florida", se inició como un planificador urbano, centrándose en proyectos de vivienda de bajos ingresos.

Entonces, él cofundó una firma de desarrollo de bienes raíces, el Related Group of Florida, trabajando en la construcción de apartamentos de alta gama en la década de 1980.

En 2005, la revista Time lo nombró uno de los 25 hispanos más influyentes en Estados Unidos.

El multimillonario de 64 años también ha figurado en la lista de Forbes de los 400 estadounidenses más ricos varias veces y es el único inmigrante latino en hacerlo.

Nacido en Argentina de padres cubanos, Pérez creció en Colombia antes de emigrar a Miami como un adolescente. Su pasión por el arte latinoamericano proviene de su infancia.

A sus 20 años de edad, empezó a coleccionar pinturas de Roberto Matta, Diego Rivera, Wifredo Lam y Joaquín Torres-García. Ahora, 110 obras seleccionadas por el museo de la colección privada de Pérez están disponibles para todo el mundoe en el museo de tres plantas y 200.000 metros cuadrados, diseñado por los arquitectos ganadores del Premio Pritzker los suizos Herzog & de Meuron.

Si camina por el edificio valorado 220 millones de dólares estará rodeado por las ventanas acristaladas más grandes y resistentes del mundo se dice que incluso son a prueba de huracanes. Colgando de cada lado del museo hay 70 jardines hidropónicos de auto-riego, diseñados por el paisajista francés Patrick Blanc.

El museo se centra en el arte internacional de los siglos 20 y 21 , y en la actualidad está exponiendo la colección "De acuerdo con qué?" del artista – activista chino Ai Weiwei.

PAMM es uno de los principales puntos de interés de lo que se conocía como el Parque Bicentenario , ahora Museo Park – que también albergará el Museo Patricia y Phillip Frost de la Ciencia, que abrirá en 2015.

El Museo de Arte Pérez se inauguró sin problemas el año pasado, salvo por una cuestión: el nombre.

Mientras que la mayoría de los miembros de la junta votaron a favor de nombrar el museo con el nombre de Pérez, cuatro renunciaron en protesta ya que preferían llamarlo "Museo de Arte de Miami".

Se debía a que 100 de los 167 millones que costó procedían del dinero de los contribuyentes de la ciudad y el condado. Además, la ciudad de Miami donó el terreno frente al mar, donde se encuentra PAMM. Algunos de los miembros de la junta argumentaron el nombre del museo debía representar el museo central de arte de la ciudad.

"No puedo hablar por los demás.Pero la gran mayoría de la junta me apoyó. 43 de 47 votaron a favor del cambio de nombre", dijo Pérez.

Pérez ha estado involucrado con el museo desde mucho antes de que comenzara el proyecto del edificio y se siente honrado de que la junta eligiera reconocerlo de esa manera.

"Creo que la mayoría de la gente quiere ser recordada con las causas que sienten pena y que han ayudado a promover", dijo Pérez .

Nombrar a un museo de arte de Miami como Pérez lleva "un sentido de orgullo" para la comunidad hispana, a pesar de que su donación de arte "no represente una colección".


miércoles, 1 de enero de 2014

El ex líder de Bimbo nos presenta sus 7 claves para el éxito



Con casi siete décadas en Grupo Bimbo, este personaje puso filosofía al negocio del pan y se retira de Grupo Bimbo. Te presentamos sus principales lecciones.

Por: AltoNivel
Twitter: @altonivel

Con 85 años de vida y tras 68 años de historia en una de las empresas más importantes de México, Roberto Servitje Sendra deja la presidencia del Consejo de Administración de una de las panaderías más grandes a nivel mundial, Grupo Bimbo. Desde la visión de negocios, Servitje no sólo impulsó el crecimiento de una empresa 100% mexicana a través de confianza y credibilidad en el mercado nacional, también expandió sus terrenos en más de países de todo el mundo; tan sólo en Estados Unidos, Bimbo es la empresa panificadora líder del mercado, superando 3 a 1 a sus dos empresas rivales. Pero… ¿Qué está detrás de este caso de éxito? ¿Cuál es la visión de estrategia y liderazgo?

Valores, la clave

"El éxito personal y empresarial depende de diversos factores, pero para que perdure, debe basarse en valores y principios sólidos", aseguró Roberto Servitje en diversas ocasiones, y se encargó de plasmarlo dentro de su libro "Bimbo, Estrategia de Éxito Empresarial", un libro significativo en el ámbito editorial de la administración y dirección de negocios.

Nacionalista por convicción y ferviente impulsor e innovador de estrategias para la gestión de capital humano, Servitje siempre impulsó los valores empresariales como la columna vertebral de su organización, aseguró que "el respeto a la persona y su dignidad y el valor del trabajo" eran el principal motor para que una empresa creciera y se fortaleciera con su gente, haciendo de estos factores la esencia fundamental de la cultura organizacional de Bimbo.

Crear y creer

Desde 1945, fecha en que se creó la primera empresa de Grupo Bimbo, la visión de sus fundadores fue creer en lo que hacían, actuar con pasión desmedida junto con sus ideales y encargarse de innovar, todo el tiempo, sus productos en el mercado. Servitje aseguró en algún momento que el principal motor de la empresa era "crear nuevos productos y creer en lo que hacían".

Verdaderos colaboradores

Desde sus primeros años en puestos directivos dentro de la empresa, Servitje aseguró que la creación de empresas con una clara visión social, aquellas que buscaran proporcionar un servicio a la sociedad que fuera más allá de la producción de bienes, eran necesarias en nuestro país. "Consiste en convertir a las empresas en verdaderos lugares de superación y no de explotación, donde los trabajadores no sean simplemente empleados, sino auténticos colaboradores (…) es importante que las empresas no hagan cosas con los hombres, sino que hagan hombres con las cosas".

Confianza en México

A diferencia de muchos emprendedores, su pasión por lo que hacía y su inmutable confianza en su país, motivaron a Servitje a crecer. De acuerdo con sus bastas anécdotas, expandirse era el único propósito aunque el crecimiento significara pérdidas para la empresa. "Cuando empezamos a fabricar pan lo distribuíamos en el DF, después abrimos rutas a Puebla, Morelos, Hidalgo y Veracruz. Varias de las rutas que iniciábamos causaban más pérdidas que ganancias. Les llamábamos "rutas de hacer patria" (…) no ganábamos dinero, pero sí mercado; pensábamos que a la larga era más importante el mercado que el dinero. Y no nos equivocamos".

Reinventarse o morir

Con más de 10 mil productos en el mercado, Grupo Bimbo decidió tomar la palabra innovación como filosofía de vida. Para Servitje, ser una empresa en constante movimiento y evolución sólo significaba una cosa "marcar la diferencia en el mercado". Aseguró que innovar era parte fundamental para ser siempre los mejores y para que la gente siguiera consumiéndote. Hoy, con una extensa línea de productos, se concluye que innovar hace la diferencia.

Responsabilidad social

La humanización de los procesos y operativos siempre fue primordial para Servitje. Aseguró que un mercado humanizado tendría más oportunidades de permanencia y triunfo. "Una economía de mercado con responsabilidad social es garantía de progreso, armonía, paz social y desarrollo compartido. Quienes con visión universal hacen una evaluación del sistema concluyen que éste es bueno pero necesita humanizarse (…) Como diría Octavio Paz: El mercado es un mecanismo que ignora la justicia y la piedad. Debemos humanizarlo".

Integridad

Para Servitje, la integridad ha sido el molde de crecimiento de la empresa. Ha dicho que una organización que cuenta con transparencia en sus procesos administrativos y operativos, es una organización pura y fuerte.

"Una de las virtudes más bellas del ser humano es la integridad (…) por desgracia, existe más corrupción que integridad y son muchos los sectores que la practican, a veces sin estar conscientes de que es un mal que daña gravemente a nuestra sociedad y a nuestro país. Muchos de los problemas que nos aquejan son fruto directo o indirecto de la corrupción. No será fácil erradicarla, pero ya es momento de hacerlo".

"El único camino fiable para llegar al éxito es el trabajo serio, apostar por la calidad, el buen servicio, la austeridad y una constante reinversión. Es decir, la decisión de construir las instituciones, con un impulso y una dinámica propias, independientemente de las circunstancias y el contexto".

¿Qué otros valores y conceptos podrías agregar para fortalecer tu filosofía empresarial?

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/35146-7-claves-de-exito-de-roberto-servitje-para-futuros-lideres.html

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Descubre cómo rodearte de los mejores para poder alcanzar éxito


Por Alicia Diaz

Hay profesionales muy inteligentes, cualificados y enormemente trabajadores que, sin embargo, no triunfan en su carrera profesional. ¿Por qué? Porque no han tenido suerte, factor número uno para lograr el éxito: suerte de haber nacido en un país concreto, de tener salud, de recibir un determinado tipo de educación, de empezar a trabajar en una empresa o en un proyecto y no en otro, etc. Así lo explicó Claudio Fernández Araoz, destacado "cazatalentos" y autor del libro "Great People Decisions", durante la conferencia que dio recientemente en Expomanagement 2012.

"Pasamos 25 años de nuestras vidas estudiando y el resto trabajando", aseguró Fernández Araoz, y los resultados de nuestra vida laboral difieren enormemente de unas personas a otras. Eso es porque además de la suerte, hay otros factores que inciden en el éxito como son la genética, el desarrollo, las decisiones de carrera y rodearnos de los mejores.

Lo mismo se aplica a las empresas. Pueden pasar de una gestión buena a otra sobresaliente si cuentan con un buen líder en la cúpula. Tanto es así que en algunos mercados, el efecto líder explica hasta el 40% de la variación en el valor de una compañía. Hay otros efectos importantes como la economía, el sector o la empresa en la que se trabaja, pero ninguno de ellos tiene tanto peso.

Estamos pasando por una situación inédita respecto a globalización, demografía e inventarios de talento en las empresas, indicó. Vivimos en un mundo cada vez más unificado en cuestión de mercados, culturas y sociedades; la población está envejeciendo; y el talento es un bien escaso: la franja de edad entre 35 y 44 años, momento de dar el gran salto hacia el liderazgo, se ha reducido un 30%.

Según Fernández Araoz, es brutalmente difícil rodearse de los mejores por diversos motivos:

  • Tenemos un cerebro equivocado, en el que prima nuestro instinto animal de supervivencia o las denominadas 4 f´s: food, fight, flight, fuck, por lo que tendemos a seleccionar candidatos en función de aspectos como la semejanza, la familiaridad y el confort.
  • Postergamos la decisión de despedir a alguien para más adelante, pese a ser evidente su poca valía y la necesidad de un cambio.
  • Sobrevaloramos la capacidad de las personas, primero porque la típica entrevista de trabajo es una conversación entre dos mentirosos; y segundo porque todos pensamos que somos mejores de lo que realmente somos, y esta creencia aumenta a medida que se tiene más cargo.

Para cualquier directivo, el éxito personal es la consecuencia directa de la capacidad de rodearse de las mejores personas en su equipo, pero esto no es un arte, ni una intuición, sino una capacidad o estudio, en el que hay que plantearse seriamente qué buscamos en un candidato, dónde lo buscamos y cómo lo evaluamos. El problema es que muy poca gente recibe un buen entrenamiento para encontrar y seleccionar a los mejores. Por ello, es básico seguir tres pasos:

  • Qué buscar: Pese a que la experiencia profesional y el coeficiente intelectual son importantes, lo fundamental en un candidato es la inteligencia emocional.
  • Dónde buscar: dentro y fuera de la organización. Se equivocan los que piensan que primero hay que buscar dentro y después fuera, aseguró Fernández Araoz. Hay que buscar en los dos sitios.
  • Cómo evaluar: a través de entrevistas, el currículo y las referencias aportadas. En este punto es primordial contar con un buen entrevistador, para evitar que cometa dos errores típicos: contratar a la persona errada o dejar escapar a la adecuada.

Pese a lo difícil que es elegir a personas con talento, si respetamos estas tres reglas, estaremos en el camino de evitar un desempeño individual y empresarial mediocre.

Alicia Diaz – periodista; ha trabajado en diferentes medios de comunicación y en agencias como Burson-Marsteller y Ketchum SEIS. Actualmente es responsable de Comunicación 2.0 para pymes en Telefónica España y escribe en el blog A un Clic de las TIC.

Fuente: http://www.contunegocio.es/recursos-humanos/como-rodearse-de-los-mejores/

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sábado, 21 de diciembre de 2013

La cadena invisible del dinero

La relación de las personas con el dinero no suele ser buena, porque de pequeños aprendimos que es un tema del que no hay que hablar, o algo peor: la fuente de todos los males. De modo que lo que hicimos fue… ¡ignorarlo! Pero, ya adultos, el dinero se hizo presente en casi cada acto de la vida y ahora no sabemos nada de cómo ganarlo, gastarlo, ahorrarlo, invertirlo… Somos analfabetos financieros, y ahí empiezan los problemas. Cometemos errores de bulto, elementales, debido a esa mala educación, y reforzamos creencias sobre el dinero que, además de no ser verdad, arruinan a las personas. Todos mantenemos una relación con el dinero, tengamos el que tengamos. Estamos hablando de cómo se siente una persona cuando piensa o habla de él. A unas personas les cae mal, y a otras, bien; y la mayoría tiene una relación de amor-odio, porque todo el mundo lo quiere, pero la mayoría está enfadada porque no tiene el suficiente. En cualquier caso, es necesario tener claros ciertos conceptos para evitarnos problemas.

Llevarse bien con el dinero es importante. Cuando una persona se enemista con alguien o simplemente está enfadada, la otra persona lo rehúye. Con el dinero ocurre igual. Si una persona declara: "El dinero no es importante para mí", el resultado más frecuente suele ser números rojos en su cuenta bancaria.

Dinero: un buen siervo, pero un mal amo" (Alejandro Dumas)

Cuando las personas hablan mal del dinero, o se sienten mal cuando piensan en él, o critican a quienes lo tienen, se están negando la posibilidad de tenerlo algún día. El inconsciente toma nota y establece una protección de lo que se le presenta como un problema y, en consecuencia, lo rechaza. Y la persona empobrece poco a poco.

Tal vez es hora de hacer las paces con el dinero. No se trata de alimentar la codicia o la avaricia, sino de resolver un problema muy frecuente. El dinero tiene su importancia; es vital, por ejemplo, para sacar adelante a una familia. Y resulta que no hemos dedicado tiempo para aprender cómo funciona y cuáles son sus reglas.

Conciencia y capital

ALBERTO VÁZQUEZ

Los problemas financieros son fruto del divorcio entre valores y dinero. A menudo se oye hablar de: "estudios con salida", "negocios rentables", "trabajos seguros"…, pero ¿dónde está el corazón?, ¿y la vocación?, ¿qué ha pasado con la pasión? Nos hemos olvidado de vivir por un sueño, de ingresar en la economía de la ayuda a otros, de la emprendeduría social… son conceptos útiles y, además, son ¡rentables! Cuando alguien se centra solo en ganar dinero, se puede comprobar que gana muy poco dinero; y al revés, cuando alguien se dedica a hacer el bien, y lo hace bien, desde lo que ama y le apasiona, le va muy bien con el dinero. Trabajar solo por dinero es ruinoso. No deja de sorprender que el 80% de la población trabaje en ocupaciones que no ama; incluso, en algunos casos, que detesta. Justificarlo con "necesito el dinero" no es suficiente. No al menos en el largo plazo, en el que las personas deberían situarse en trabajos que amen y les apasionen. Es la única receta para la realización y la prosperidad que conozco. De existir, en la Escuela de Dinero podríamos aprender a ganarlo desde los valores y a gastarlo desde la consciencia, a valorar más la vida y las personas que las cosas.

LibroS

– 'Los secretos de la mente millonaria', de Harv Eker (Ediciones Sirio).

– 'Padre rico, padre pobre', de Robert Kiyosaki.

Películas

– 'Loca por las compras' ('Confessions of a shopaholic'), de P. J. Hogan.

– 'Millones' ('Millions'), de Danny Boyle.

El punto de partida es la mente, las ideas y su reflejo en los comportamientos. Cada euro que tenemos en el billetero nace de una creencia, de un paradigma, de una emoción, de un hábito, de un conocimiento, de un talento o una habilidad… Es la "cadena invisible del dinero" que convierte lo que sabemos de él en la cantidad que tenemos.

Examinemos algunas de las peores creencias que hemos encontrado y que perjudican la economía de las personas: el dinero es fuente de problemas. El dinero te estropea, te hace mala persona y egoísta. No se gana dinero haciendo lo que gusta. El dinero no te hace feliz. Para que alguien gane dinero, otro ha de perderlo. No es posible tener dinero y ser espiritual o buena persona. Todos los ricos son malas personas o roban…

No hay suficiente espacio aquí para aclarar estos prejuicios sobre el dinero, pero animamos a cualquiera a reflexionar sobre estas pésimas recetas financieras. Es obvio que, estando de acuerdo con todo, o con algo, de lo mencionado anteriormente, uno se sienta molesto o enfadado con el dinero. Y cuando uno se enfada con él, como el dinero tiene amor propio, ya sabemos qué ocurrirá: sí, ¡se irá a otro lado!

El éxito financiero es una ciencia, aunque no exacta, que todos podemos aprender, porque deja pistas y tiene referentes. Y sigue unas reglas que están escritas en infinidad de libros. Tal vez algún día exista una asignatura sobre este tema en la escuela con una formación elemental que enseñe a emprender y vincule valores y dinero, algo que se tratará al final del artículo.

También, aunque hay que buscar más por ser menos frecuentes, se encuentran creencias que benefician la prosperidad de las personas: "Donde está tu pasión está tu fortuna. La economía mejora cuando la persona mejora. Reaprender es la mejor inversión en uno mismo. El mayor activo financiero es la habilidad para crear ingresos. La llave a la libertad financiera es un negocio propio. El dinero te da libertad, la felicidad te la das tú…".

Pensar es el trabajo más importante que existe" (Henry Ford)

Para resumir se debe señalar que las dos listas de creencias (a favor y en contra) conducen a las personas a unos resultados muy diferentes. En un caso se cambia tiempo por dinero; en el otro, conocimiento por dinero. Como uno es limitado y el otro ilimitado, los resultados son muy diferentes.

En la formación reglada te animan a trabajar, pero no a ganar dinero; en las facultades te enseñan una profesión, pero no a vivir de ella… para cubrir ese detalle tan importante hay que buscarse la vida fuera del circuito convencional. La propuesta es que las personas se formen mínimamente en marketing y ventas, emprendeduría, y que aprendan las diferencias entre gasto e inversión, deuda buena y mala, ingresos residuales y ganados, flujo de caja y plusvalía, activo y pasivo, autoempleo y negocio…

La inteligencia financiera es un subproducto de la educación financiera: a más educación, más inteligencia. Para desarrollar esa inteligencia (percibir diferencias sutiles) es indispensable formarse y entender conceptos económicos básicos. Leer libros de gestión del dinero ayuda. Porque en la escuela no nos enseñaron nada sobre el dinero, y en casa, casi siempre, tampoco.

Nunca he dejado que
la escuela interfiriera 
en mi educación" 
(Mark Twain)

Pero además debemos tener en cuenta que las palabras sirven para describir la realidad, y ahora sabemos que también para transformarla. ¿Cómo? Si alguien quiere cambiar sus experiencias, ha de cambiar las palabras que usa. Somos nuestras palabras, lo que decimos (y, por tanto, creemos). Nuestro vocabulario nos define, nos retrata. Se puede comprobar que las personas felices y las prósperas hablan un dialecto propio, y las que no lo son también tienen el suyo.

Las palabras son herramientas que pueden hacernos ricos o pobres: son una palanca para ambas cosas. Podríamos decir que las palabras son gratuitas, pero pueden costarnos dinero. Palabras pobres, resultados pobres. Palabras prósperas, resultados prósperos. La pobreza tiene un vocabulario, y la ri­­queza, otro.

Por ejemplo, hay palabras muy pobres, como: fácil, difícil, suerte, imposible, fracaso, intentar, miedo, crisis, subvención, problema… Y palabras muy prósperas, como: misión, compromiso, servir, confianza, crear, pasión, talento, oportunidades, aprender, idea, solución… Por las palabras y expresiones de una persona podemos imaginar sus creencias, y no es arriesgado decir que el vocabulario condiciona nuestra prosperidad porque refleja en qué creemos y cómo y por qué luchamos.